Interkulturalität in der Praxis: Wie 'fair' empfinden chinesische Arbeitnehmer ihre deutschen Arbeitgeber
Zur Person
Deutsch
Professor Markus Pudelko ist der Direktor des Lehrstuhls International Business an der Fakultät für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Universität Tübingen. Er erhielt seine Master Abschlüsse in Business Studies (Universität Köln), Economics (Universität Sorbonne) und International Management (Community of European Management Schools- CEMS) und einen Doktor (Universität Köln).
Für Langzeitprojekte besucht er regelmäßig andere Universitäten, wie die Columbia University, Doshida University, Dubai University, EAFIT, Fudan University, IESE, Korea University, Peking University, San Francisco de Quito University, San José State University, Sophia University, Stellenbosch University und Waseda University.
Seine aktuellen Forschungen beschäftigen sich mit Beziehungen zwischen Zentrum und Ableger, multinationalen Teams, der Auswirkung von Sprache auf internationale Geschäfte, Vertrauen, internationales Personalmanagement, chinesisches und japanisches Management und interkulturelles Management.
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English
Professor Markus Pudelko is Director of the Department of International Business at Tübingen University School of Business and Economics. He earned Master degrees in Business Studies (University of Cologne), Economics (Sorbonne University) and International Management (Community of European Management Schools - CEMS) and a PhD (University of Cologne).
For longer-term research purposes he visits frequently other universities, such as Columbia University, Doshisha University, Dubai University, EAFIT, Fudan University, IESE, Korea University, Peking University, San Francisco de Quito University, San José State University, Sophia University, Stellenbosch University and Waseda University.
His current research is on headquarters-subsidiary relationships, multinational teams, the impact of language on international business, trust, international HRM, Chinese and Japanese management and cross-cultural management.
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Zum Vortrag
Der Vortrag beleuchtet, wie unterschiedlich das Verständnis von Fairness und Gerechtigkeit zwischen chinesischen und deutschen Mitarbeitern in Unternehmen ausfällt. Die Unterschiede selber werden beschrieben und die Gründe dafür erläutert. Eingegangen wird dabei insbesondere auf kulturelle Ursachen. Es wird weiterhin dargelegt, wie eine Zusammenarbeit von chinesischen und deutschen Mitarbeitern aufgrund unterschiedlicher Fairness Konzeptionen dazu führt, dass sich beide Gruppen mehr und mehr misstrauen. Eine Kooperation wird dadurch zunehmend erschwert. Abschließend wird dargelegt, wie durch gegenseitige Lernprozesse das Verständnis von Fairness und Gerechtigkeit sich zwischen chinesischen und deutschen Mitarbeitern schrittweise angleichen kann. Dies führt schließlich zu einem Vertrauenszuwachs und damit zu einer verbesserten Zusammenarbeit.