Institut für Sportwissenschaft

21.12.2020

Neue Erkenntnisse zum organisationalen Wandel von Sportverbänden

21.12.2020 – Marcel Fahrner und Lara Lesch veröffentlichen Ergebnisse einer Studie zum organisationalen Wandel von Sportverbänden.

In den vergangenen Jahren haben einige Sportverbände ihre Führungsstrukturen verändert, indem sie bezahlte Führungskräfte als Vorstand nach § 26 BGB und ein ehrenamtliches Präsidium mit Aufgaben eines Aufsichtsrats installierten.

Am Beispiel der Strukturreform des Deutschen Handballbundes (DHB) „Perspektive 2020+“ eröffnet die Analyse von Marcel Fahrner und Lara Lesch (Universität Bielefeld) differenzierte Einblicke in den mit einer solchen Strukturänderung einhergehenden organisationalen Wandel von Sportverbänden. Damit verbunden sind auch Erkenntnisse zur Machtverteilung zwischen Ehrenamtlichen und bezahlten Führungskräften im Kontext von Freiwilligenvereinigungen des Sports, die nicht nur organisationstheoretisch interessant, sondern auch für die praktische Verbandsarbeit und die Gestaltung von Reformprozessen bedeutsam sind.

Den Ausgangspunkt für die Studie bildete das Masterarbeitsprojekt von Frau Lesch im Rahmen des M.Sc. Sportmanagement. Der gemeinsam daraus entwickelte Artikel wurde kürzlich in der Zeitschrift Sport und Gesellschaft – Sport and Society veröffentlicht.

 

Fahrner, M. & Lesch, L. (2020). Organisationaler Wandel von Sportverbänden durch Änderungen in Vorstand und Vertretung (§ 26 BGB) – Eine Analyse am Beispiel des Deutschen Handballbundes. Sport und Gesellschaft – Sport and Society, 17(2), 263-291.

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