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Führungsdenken und Strategiearbeit in Sportverbänden

Mon, 29 Jun 2026 08:15:41 +0200

Eine von Marcel Fahrner durchgeführte Studie zeigt am Beispiel von zwei deutschen Sportfachverbänden, die miteinander über eine mögliche Fusion beider Organisationen verhandeln, wie unterschiedliche Perspektiven von Führungskräften die Entwicklung kohärenter Strategien der Organisationsentwicklung erschweren.

Auf systemtheoretischer Basis ergänzt um das Konzept mentaler Modelle kombiniert die Studie Daten aus Verbandsdokumenten und halbstrukturierten Interviews mit Führungskräften der beiden Sportverbände. Die Ergebnisse liefern ein differenziertes Bild mentaler Modelle dieser Führungskräfte und veranschaulichen horizontale und vertikale Pluralitäten von Organisationen. Auf diese Weise lässt sich zeigen, wie Führungskräfte individuell Sinn konstruieren und es über mehrere Organisationsebenen hinweg (kaum) gelingt, diese zu einem konsensfähigen Rahmen der verbandlichen Strategiearbeit zu machen.

Das Forschungspapier wurde kürzlich zur Publikation in International Journal of Sport Policy and Politics angenommen.

Fahrner, M. (2026). Leadership Cognition and Policy Alignment: Insights From Pre-Merger Sport Governing Bodies. International Journal of Sport Policy and Politics. doi.org/10.1080/19406940.2026.2693286

Tübingen Lectures in Sport Economics

Mon, 11 May 2026 08:33:02 +0200

Die Einladung erfolgte durch das Institut für Sportwissenschaft (Research Group in Sport Economics, Sport Management & Media Research) sowie das Tübingen Data Science and Sports Lab.

Im Rahmen seines Aufenthalts hält Raphael Flepp zwei Vorträge zu aktuellen Themen der Sportökonomik. Am Dienstag, den 2. Juni, spricht er um 12:30 Uhr zum Thema „The Performance Effects of Head Coach Dismissals in European Football“ (Hörsaal 102, Lothar-Meyer-Bau, Mineralogie) und um 16:15 Uhr zu „Still a Results-Driven Business? Expected Goals and Coach Dismissals in European Football“. Dieser Vortrag findet im Seminarraum 3, Wächterstraße 67, statt.

Alle interessierten Studierenden, Kolleginnen und Kollegen sind herzlich eingeladen!

Gastvorträge

International Sport Management Game in Groningen

Tue, 05 May 2026 14:19:50 +0200

Gemeinsam mit anderen Studierenden aus Deutschland, den Niederlanden und England arbeiteten sie fünf Tage lang in internationalen Teams an der konzeptionellen Organisation eines Laufevents. Ziel war es, das Event aus unterschiedlichen Perspektiven zu analysieren und realitätsnah zu planen.

Die Aufgabenbereiche waren vielfältig: Entwickelt wurden Marketingstrategien, Sponsoring-Konzepte sowie Finanzierungsmodelle. Ebenso standen Themen wie Risiko- und Teilnehmermanagement bei Großveranstaltungen im Fokus. Kreative Elemente ergänzten das Programm – darunter die Produktion eigener Podcasts und Videobeiträge zur Präsentation der erarbeiteten Konzepte.

Das Programm fand an der Hanze University of Applied Sciences statt. Neben fachlichen Inputs durch die Dozentinnen und Dozenten der teilnehmenden Hochschulen stand vor allem die projektorientierte Teamarbeit im Mittelpunkt. Der internationale Austausch mit unterschiedlichen Perspektiven und Arbeitsweisen sorgte dabei für wertvolle Impulse. Den Abschluss bildete eine gemeinsame Debatte zu aktuellen Herausforderungen im Eventmanagement.

Auch abseits des Programms bot Groningen zahlreiche Möglichkeiten zum Austausch. Die lebendige Studierendenstadt mit ihren Cafés und Treffpunkten schuf ideale Rahmenbedingungen, um neue internationale Kontakte zu knüpfen.

Das International Management Game war damit weit mehr als ein Studienprojekt: eine intensive Woche voller Teamarbeit, praxisnahem Sporteventmanagement und wertvollen internationalen Erfahrungen.

verfasst von Amélie Heizmann, Laurin Fischer, Oscar Saam & Ute Schüttoff