Exzellente Ergebnisse sind auch das Resultat guter Führung und Zusammenarbeit.
Die universitätsweit geltenden Leitlinien guter Zusammenarbeit wurden in einem umfangreichen Partizipationsprozess erarbeitet. Sie bieten Orientierung und ein gemeinsames Grundverständnis von Führung und Zusammenarbeit.
Doch die Leitlinien guter Zusammenarbeit sind kein Endpunkt. Vielmehr fördert die Universität Maßnahmen für eine regelmäßige Auseinandersetzung. Dafür haben wir in der Personalentwicklung eine Toolbox mit verschiedenen Formaten und Methoden zur Reflexion und Beschäftigung mit der eigenen Zusammenarbeit im Team entwickelt.
Um was geht es? Zusammenarbeit ist an der Universität Tübingen unmittelbar mit Verantwortung verknüpft. Führungskräfte übernehmen Verantwortung für andere und für sich selbst. Sie treffen strategische und im Tagesgeschäft operative Entscheidungen und stehen für deren Konsequenzen ein. Mitarbeitende der Universität Tübingen übernehmen Verantwortung für sich selbst und sind sich ihrer Mitverantwortung für die Gestaltung der Zusammenarbeit bewusst.
Welche Haltung braucht es dafür? Führungskräfte sind sich ihrer Vorbildfunktion untereinander, gegenüber ihren Mitarbeitenden sowie nach außen bewusst. Sie verfolgen mit ihrer Arbeit das Ziel, die herausragenden Leistungen der Universität in Forschung und Lehre voranzubringen. Von ihren Mitarbeitenden erwarten sie dieselbe Motivation. Führungskräften ist bewusst, dass alle Beschäftigtengruppen gemeinsam durch verantwortungsvolles Handeln zum Gesamterfolg der Universität beitragen.
