Die Umsetzung der Leitlinien guter Führung
Die Umsetzung der Leitlinien guter Führung erfolgt in zehn Teilprojekten. Diese stellen wir Ihnen im Folgenden vor.
Teilprojekt I: Erstellung einer Fortbildungsmatrix
Ziel:
- Übersicht über Fortbildungsmöglichkeiten zu den in den Leitlinien thematisierten Aspekten guten Führungshandelns
- Grundlage für Weiterbildungsberatung
Vorgehen:
- Befragung aller universitätsinternen Fortbildungsanbieter:innen
- Systematisierung, Transparenz schaffen
Teilprojekt II: Integration der Leitlinien guter Führung in bestehende Fortbildungsveranstaltungen und Programme
Ziel:
- Auseinandersetzung mit Führungshandeln im Sinne der Leitlinien guter Führung fördern
Vorgehen:
- Interne und externe Referent:innen sowie interne Anlaufstellen integrieren die Leitlinien guter Führung in entsprechende Curricula, Angebote etc.
Teilprojekt III: Leitlinien-Workshops für Leitungsteams
Ziel:
- Intentionen und Erwartungen des Rektorats vermitteln
- Reflexion der Leitlinien sowie deren eigene Umsetzung
- Vorbereitung der Umsetzung in den jeweiligen Bereichen
Vorgehen:
- 3-stündige interaktive Workshops für Leitungsgremien im 3. und 4. Quartal 2022
Teilprojekt IV: Leitlinien-Workshops für Führungskräfte
Ziel:
- Jede Führungskraft setzt sich mit den Leitlinien guter Führung und deren Anwendung auseinander.
Vorgehen:
- Angebot und Durchführung von 4-stündigen interaktiven Workshops
Es wurden regelmäßig Leitlinien-Workshops für alle Führungskräfte aus Wissenschaft, Verwaltung und Technik durchgeführt.
Teilprojekt V: Konzeption eines neuen Führungskräfteentwicklungsprogramms
Ziel:
- Neue Führungskräfte arbeiten in einer Fortbildungsreihe gezielt an den eigenen Führungskompetenzen.
Vorgehen:
- Partizipative Erarbeitung der Inhalte
- Konzeption der Fortbildungsmodule mit Integration der Leitlinien guter Führung
- Pilotdurchgang
Teilprojekt VI: Integration der Leitlinien in Berufungsverfahren
Ziel:
- Erst- und neuberufene Professor:innen kennen das Führungsverständnis der UT und wenden dieses an.
Vorgehen:
- Leitlinien guter Führung werden in Berufungsgesprächen thematisiert.
- Berücksichtigung von Führungskompetenzen als Kriterium in Berufungen
Teilprojekt VII: Kollegiale Beratungsformate für erfahrene Führungskräfte
Ziel:
- Austausch und Perspektivwechsel erweitern das Handlungsrepertoire und machen Leitlinien zur gelebten Führungspraxis
Vorgehen:
- Weiterführung von bestehenden kollegialen Beratungsgruppen
- Gründung und Unterstützung neuer Gruppen
Ausführliche Informationen stehen unter Kollegiale Beratung zur Verfügung.
Teilprojekt VIII: Ombudsverfahren bei Vernachlässigung von Führungsverantwortung
Ziel:
- Betroffenen Gehör verschaffen
- gezielte Beratungs- und Vermittlungsarbeit leisten
Vorgehen:
- Einrichtung einer Informationswebseite und Funktions-Email-Adresse
- Etablierung einer zentralen Anlaufstelle (u. a. in Kooperation mit dem Gleichstellungsbüro)
Teilprojekt IX: Fortlaufende Kommunikationskampagne
Ziel:
- Verankerung des Themas „Führung“ und der Leitlinien im Universitätsalltag
Vorgehen:
- Kontinuierliche Anregung zum Austausch geben
- Kurzinformationen zu Maßnahmen, dem Prozessstand und inhaltlichen Aspekten
- Integration der Leitlinien guter Führung in die Onboarding-Programme
Teilprojekt X: Handreichung „Rechte und Möglichkeiten einer Führungskraft“
Ziel:
- Führungskräfte erhalten eine Handreichung zu ihren Rechten und Möglichkeiten in Bezug auf das Thema Führung. Diese unterstützt bei der Zusammenarbeit in ihren Teams unter besonderer Beachtung arbeitsrechtlicher Gesichtspunkte.
Vorgehen:
- Gründung der Arbeitsgruppe „Rechte und Möglichkeiten einer Führungskraft“
- Abfrage zu unklaren Fragestellungen und Herausforderungen aus dem Führungsalltag der Dezernent:innen und Stabstellenleitungen
Teilprojekt XI: Retrospektiven einer repräsentativen Resonanzgruppe aus Vertreter*innen aus dem wissenschaftlichen und wissenschaftsunterstützenden Bereich
Ziel:
- Erfolge sprachfähig machen
- Handlungsbedarf identifizieren und Verbesserungsvorschläge entwickeln
Vorgehen:
- Prozessreflektion durch eine repräsentative Resonanzgruppe
- Quartalsweise Treffen für 2 Stunden
- Berichterstattung an die Universitätsleitung