Die Umsetzung der Leitlinien guter Führung

Ziel:

• Übersicht über Fortbildungsmöglichkeiten zu den in den Leitlinien thematisierten Aspekten guten Führungshandelns
• Grundlage für Weiterbildungsberatung

Vorgehen:

• Befragung aller universitätsinternen Fortbildungsanbieter:innen
• Systematisierung, Transparenz schaffen

Ziel:

• Auseinandersetzung mit Führungshandeln im Sinne der Leitlinien guter Führung fördern

Vorgehen:

• Interne und externe Referent:innen sowie interne Anlaufstellen integrieren die Leitlinien guter Führung in entsprechende Curricula, Angebote etc.

Ziel:

• Intentionen und Erwartungen des Rektorats vermitteln
• Reflexion der Leitlinien sowie deren eigene Umsetzung
• Vorbereitung der Umsetzung in den jeweiligen Bereichen

Vorgehen:

• 3-stündige interaktive Workshops für Leitungsgremien im 3. und 4. Quartal 2022

Ziel:

• Jede Führungskraft setzt sich mit den Leitlinien guter Führung und deren Anwendung auseinander.

Vorgehen:

• Angebot und Durchführung von 4-stündigen interaktiven Workshops

Es wurden regelmäßig Leitlinien-Workshops für alle Führungskräfte aus Wissenschaft, Verwaltung und Technik durchgeführt. 

Ziel:

• Neue Führungskräfte arbeiten in einer Fortbildungsreihe gezielt an den eigenen Führungskompetenzen.

Vorgehen:

• Partizipative Erarbeitung der Inhalte
• Konzeption der Fortbildungsmodule mit Integration der Leitlinien guter Führung
• Pilotdurchgang

Ziel:

• Erst- und neuberufene Professor:innen kennen das Führungsverständnis der UT und wenden dieses an.

Vorgehen:

• Leitlinien guter Führung werden in Berufungsgesprächen thematisiert.
• Berücksichtigung von Führungskompetenzen als Kriterium in Berufungen

Ziel:

• Austausch und Perspektivwechsel erweitern das Handlungsrepertoire und machen Leitlinien zur gelebten Führungspraxis

Vorgehen:

• Weiterführung von bestehenden kollegialen Beratungsgruppen
• Gründung und Unterstützung neuer Gruppen

Ausführliche Informationen stehen unter Kollegiale Beratung zur Verfügung.

Ziel:

• Betroffenen Gehör verschaffen
• gezielte Beratungs- und Vermittlungsarbeit leisten

Vorgehen:

• Einrichtung einer Informationswebseite und Funktions-Email-Adresse
• Etablierung einer zentralen Anlaufstelle (u. a. in Kooperation mit dem Gleichstellungsbüro)

Ziel:

• Verankerung des Themas „Führung“ und der Leitlinien im Universitätsalltag

Vorgehen:

• Kontinuierliche Anregung zum Austausch geben
• Kurzinformationen zu Maßnahmen, dem Prozessstand und inhaltlichen Aspekten
• Integration der Leitlinien guter Führung in die Onboarding-Programme

Ziel:

• Führungskräfte erhalten eine Handreichung zu ihren Rechten und Möglichkeiten in Bezug auf das Thema Führung. Diese unterstützt bei der Zusammenarbeit in ihren Teams unter besonderer Beachtung arbeitsrechtlicher Gesichtspunkte.

Vorgehen:

• Gründung der Arbeitsgruppe „Rechte und Möglichkeiten einer Führungskraft“
• Abfrage zu unklaren Fragestellungen und Herausforderungen aus dem Führungsalltag der Dezernent:innen und Stabstellenleitungen

Ziel:

• Erfolge sprachfähig machen
• Handlungsbedarf identifizieren und Verbesserungsvorschläge entwickeln

Vorgehen:

• Prozessreflektion durch eine repräsentative Resonanzgruppe
• Quartalsweise Treffen für 2 Stunden
• Berichterstattung an die Universitätsleitung