29.06.2026

Führungsdenken und Strategiearbeit in Sportverbänden

Ein aktuelles Forschungspapier von Marcel Fahrner (Institut für Sportwissenschaft) untersucht Perspektiven von Verbandsführungskräften im Zusammenhang mit verbandlicher Strategiearbeit.

Eine von Marcel Fahrner durchgeführte Studie zeigt am Beispiel von zwei deutschen Sportfachverbänden, die miteinander über eine mögliche Fusion beider Organisationen verhandeln, wie unterschiedliche Perspektiven von Führungskräften die Entwicklung kohärenter Strategien der Organisationsentwicklung erschweren.

Auf systemtheoretischer Basis ergänzt um das Konzept mentaler Modelle kombiniert die Studie Daten aus Verbandsdokumenten und halbstrukturierten Interviews mit Führungskräften der beiden Sportverbände. Die Ergebnisse liefern ein differenziertes Bild mentaler Modelle dieser Führungskräfte und veranschaulichen horizontale und vertikale Pluralitäten von Organisationen. Auf diese Weise lässt sich zeigen, wie Führungskräfte individuell Sinn konstruieren und es über mehrere Organisationsebenen hinweg (kaum) gelingt, diese zu einem konsensfähigen Rahmen der verbandlichen Strategiearbeit zu machen.

Das Forschungspapier wurde kürzlich zur Publikation in International Journal of Sport Policy and Politics angenommen.

Fahrner, M. (2026). Leadership Cognition and Policy Alignment: Insights From Pre-Merger Sport Governing Bodies. International Journal of Sport Policy and Politics. doi.org/10.1080/19406940.2026.2693286

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