Allgemeine Fortbildungsangebote für (zukünftige) Führungskräfte

Donnerstag, 28.11.2024 | 09:00 - 17:00 Uhr | Neue Aula, Raum 236

Die professionelle Personalauswahl gewinnt gerade in Zeiten des Fachkräftemangels an Bedeutung. Es ist nicht nur wichtig, passende Mitarbeitende zu finden und teure Fehlbesetzungen zu vermeiden, sondern auch den Bewerbungsprozess zu einem positiven Erlebnis zu machen, damit vielversprechende Talente nicht abspringen. Dieses Training richtet sich an Führungskräfte und vermittelt die notwendigen Grundlagen und Techniken, um erfolgreiche Bewerbungsinterviews zu führen.

Inhalte:

• Haltung des Interviewenden
• Rolle des Anforderungsprofils und Ableitung von Interviewfragen
• Fragetechniken und ihre Anwendung
• Phasen und Ablauf des Bewerbungsinterviews
• Auswertung und Entscheidung

Außerdem:

• Typische Beobachtungsfehler
• Zusätzliche Methoden
• Sonderfall: das virtuelle Interview

Zielgruppe: Führungskräfte
Durchführung: Gabriela Bormann, Decide Consulting

Anmeldung über ILIAS.

Mittwoch, 15.01.2025 | 09:00 Uhr - 13:00 Uhr | Neue Aula Raum 225
Mittwoch, 22.01.2025 | 09:00 Uhr - 13:00 Uhr | Online

Das Arbeiten und Führen im Home Office ist seit Corona ein fester Bestandteil unseres beruflichen Alltags geworden. Immer wieder sehen sich Führungskräfte dabei vor verschiedene Herausforderun-gen gestellt: Wie kann ich auch virtuell eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und einen intensiven Austausch mit meinem Team gestalten? Wann kann ich auch aus der Distanz motivierend delegieren und Micro-Management vermeiden? Wie kann ich meinen Führungsstil auch mit digitalen Mitteln authentisch leben? Diesen und anderen Themen geht dieser Workshop nach, der zwei halbe Tage umfasst:  Während sich der erste Teil in Präsenz um die Umsetzung des Leitbilds guter Führung und um die vertrauensvolle Delegation im virtuellen Raum widmet, geht es im zweiten Teil, der online stattfindet, um die Gestaltung einer kooperativen Meeting- und Feedbackkultur und ihre Umsetzung mit den entsprechenden digitalen Tools.

Inhalte: 
•    Aktuelle Herausforderungen der Führung im Home Office 
•    Umsetzung des Leitbilds guter Führung im Home Office
•    Delegation zwischen Vertrauen und Micro-Management
•    Meeting – und Feedbackkultur im Home Office: Kommunikationskanäle und „Best Practice“
•    Motivation und Teamdynamik im Home Office: Teamkultur interaktiv und inklusiv gestalten

Methodik
•    Kollegialer Austausch und Gruppenarbeit
•    Vorstellung verschiedener Tools und Anwendung zu eigenen Beispielen aus dem Alltag
•    Rollenspiele (z.B. zum Thema Delegation und Meetingkultur)
•    Gemeinsame Anwendung digitaler Tools 
•    Selbstreflexion
•    Input und „Best Practice“ zum Thema Führen im Home Office

Zielgruppe: Führungskräfte
Durchführung: Dr. Dorothee Kaiser, dk coaching

Anmeldung über ILIAS.

Führungskräfte und Projektleitende managen ihre Veränderungsvorhaben in einem sich verändernden Umfeld. Die Aktualität und die Notwendigkeit von Change-Management hat längst auch an Universitäten zugenommen und stellt Führungskräfte und Mitarbeiter:innen, die Veränderungsvorhaben leiten, vor große Herausforderungen. Doch wie müssen Veränderungsprojekte geplant und aufgesetzt werden, wenn sie erfolgreich verlaufen sollen? Wie werden die Verantwortlichen vertraut mit der Gestaltung von grundlegenden Prinzipien, Prozessen und Methoden von Veränderungsprozessen?

Ziele und Inhalte

Im CMP werden Methoden vermittelt, Veränderungsprozesse noch erfolgreicher gestalten zu können. Dazu werden Ihre Fähigkeiten gestärkt, bei typischen Prozessdynamiken in Veränderungsvorhaben lösungsorientiert zu agieren. Sie lernen, worauf es bei der Kommunikation im Rahmen von Veränderungsprozessen ankommt, wie Beteiligte zielführend eingebunden werden können und wie Sie konstruktiv mit Spannungen umgehen und diese nutzbar machen. Sie entwickeln ein Bewusstsein für Change-Management, setzen sich mit der eigenen Verantwortung in Veränderungsprozessen und -projekten auseinander, bauen Kompetenzen auf und erkennen, wenn ein erweiterter Beratungs- und Unterstützungsbedarf förderlich ist.

Modul 1 – Die innovierende Organisation – Grundlagen

Dienstag, 11.02.2025, 15:30 – 18:00 Uhr, Raum 236, Neue Aula, sowie
Mittwoch, 12.02.2025, 9:00 – 17:30 Uhr, Raum 236, Neue Aula

Inhalte:

• Wie „funktionieren“ Organisationen und wie verändern sie sich?
• Wie werden Veränderungsvorhaben sinnvoll strukturiert?
• Welche Bedeutung hat Führung in Veränderungsprozessen?

Modul 2: Umgang mit Veränderungen – der personale Fokus

Mittwoch, 12.03.2025 09:00 – 17:30 Uhr, Raum 236, Neue Aula

Inhalte:

• Wie gehe ich selbst mit Veränderungen um?
• Wie gehe ich mit Bedenken, die bis hin zu Widerständen reichen, um?
• Wie vermittle ich zielführend Veränderungsvorhaben?

Modul 3: Veränderungsprojekte erfolgreich gestalten – der organisationale Fokus

Mittwoch, 16.04.2025, 09:00 – 17:30 Uhr, Raum 236, Neue Aula

Inhalte:

• Wie gelingt es, die Veränderungsenergie aufrecht zu erhalten?
• Wie werden Projektreviews wirksam und nützlich gestaltet?
• Wie bei Planabweichungen reagieren?

Methoden

Theorie-Inputs, Selbstreflexion, Fallstudien, Lehrfilme, Fallarbeiten auf Basis von aktuellen Fällen der Teilnehmer*innen.

Zielgruppe:
Das Change Management Programm richtet sich an Personen, die mit einem konkreten Veränderungsprojekt bzw. -vorhaben betraut sind.
Bitte kontaktieren Sie zu einem kurzen Vorgespräch Dr. Daniela Bister, Tel. 07071 29 76428, E-Mail: daniela.bister@uni-tuebingen.de

Durchführung:
Hans-Werner Bormann, WSFB-Beratergruppe
Dr. Daniela Bister, Leitung Personalentwicklung UT

Anmeldung über ILIAS.
Bitte beachten Sie, dass Ihre Anmeldung alle o.g. Termine umfasst. 

Mittwoch, 19.02.2025 | 09:00 Uhr - 17:00 Uhr | Neue Aula, Raum 236
Mittwoch, 02.04.2025 | 09:00 Uhr - 13:00 Uhr | Neue Aula, Raum 236

Als Führungskraft Kritikgespräche und schwierige Gespräche konstruktiv führen.

Beschreibung: 
Kritikgespräche sind für viele Führungskräfte ein herausforderndes Thema. Doch nur selten lösen sich Probleme von selbst. Führungskräfte müssen daher die Fähigkeit besitzen, Kritikgespräche erfolgreich zu führen – Gespräche, die aktivieren, mobilisieren und, wenn notwendig, klare Grenzen setzen. Durch solche Gespräche wird Klarheit geschaffen und dem Gegenüber die Chance gegeben, sich weiterzuentwickeln und Fehler zu vermeiden.

Inhalte:
•    Ihr Rollenverständnis als Führungskraft
•    Kommunikationspsychologie und Rhetorikinstrumente
•    Strategische Planung und Gesprächsaufbau
•    Der „Blinde Fleck“: Selbst- und Fremdwahrnehmung
•    Konstruktive Kritik mit Ich-Botschaften
•    Aktives Zuhören, Paraphrasieren und Fragetechniken
•    Argumentationstechniken und Umgang mit Einwänden und Widerständen
•    Verhandlungstechniken mit Win-Win
•    Mögliche Gesprächsanlässe und -situationen
•    Das Feedback-Gespräch
•    Das Kritik-Gespräch
•    Gruppen- und Fallübunge

Ziele:
•    Dieses Seminar spezialisiert Führungskräfte auf die Herausforderungen schwieriger Gespräche in ihrem Arbeitsalltag. 
•    Die Teilnehmer:innen werden mit den besonderen Herausforderungen der Gesprächsführung in schwierigen Situationen vertraut gemacht und lernen, wie sie souverän und wertschätzend mit ihren Mitarbeitern umgehen können.

Seminarformat: 
Um einen nachhaltigen Lernerfolg zu gewährleisten, wird das Seminar auf ein 1,5-Tage-Format ausgelegt. Die Termine liegen ca. 6 Wochen auseinander, sodass Sie genügend Zeit haben, das Gelernte in Ihrem Arbeitsalltag anzuwenden und Ihre Erfahrungen in der nächsten Seminarphase einzubringen.

Buddy-System: 
Tauschen Sie sich zwischen den Terminen mit Ihren Kolleginnen und Kollegen aus, um voneinander zu lernen und sich gegenseitig zu unterstützen.Es hilft Ihnen dabei,
•    das Gelernte besser zu verankern,
•    motiviert zu bleiben und
•    langfristig von dem Seminar zu profitieren.

Individuelle Fallbearbeitung: 
In diesem Seminar arbeiten wir praxisnah. Bringen Sie gerne Ihre eigenen Herausforderungen oder Ihren persönlichen Konfliktfall mit, den wir auf Wunsch gemeinsam bearbeiten können.

Zielgruppe: Führungskräfte
Durchführung: Bodo Mohr, Frauenkolleg GmbH

Anmeldung
Bitte beachten Sie, dass dieses Seminar zwei Termine umfasst. Anmeldung über ILIAS.

Donnerstag, 20.02.2025 | 9 Uhr - 16:30 Uhr | Neue Aula, Raum 236

Arbeitszeugnisse zu verfassen ist eine der wesentlichen Aufgaben für jede/n Personalverantwortliche/n. Mitentscheidend für die Personalauswahl ist es ebenfalls, vorgelegte Zeugnisse richtig zu verstehen. Auf der Basis gesicherter Erkenntnisse lernen Sie konkrete, individuelle Zeugnisse zu formulieren und die Ihnen vorgelegten Zeugnisse auszuwerten.

Das Seminar eignet sich zur Einführung, aber auch zur Auffrischung und Ergänzung vorhandener Grundkenntnisse.

Zielgruppe: Führungskräfte
Durchführung: Jérôme Bayard, iuscomm

Anmeldung über ILIAS.

Dienstag, 25.02.2025 I 09:00 Uhr – 13:00 Uhr I Neue Aula, Raum 236
Montag, 31.03.2025 I 09:00 Uhr – 13:00 Uhr I Neue Aula, Raum 236

Sie möchten Potentialentfaltung in Ihrem Team? So geht’s! 

Digitalisierung, permanenter Veränderungsdruck von außen wie innen, (zu) hoch gesteckte Ziele … die aktuellen Herausforderungen für Führungskräfte und damit auch ihre Mitarbeiter:innen sind enorm. Wie damit umgehen und vielleicht auch noch erfolgreich sein? Auch die Manager von Google wollten wissen, was in einem Team geschehen muss, damit es gut zusammenarbeitet. Sie wollten wissen: Wie sieht eigentlich ein Traumteam aus? Und genügt es nicht einfach, gute Talente zusammenzubringen? Das Ergebnis der groß angelegten Studie überraschte die meisten:

Entscheidend in unserer zunehmend komplexer werdenden Welt ist eine sog. angstfreie Atmosphäre, in der sich jede:r einzelne entfalten kann, in der Fehler machen zum System gehört. Die Fachterminologie hierfür lautet: "Psychologische Sicherheit" und ist wissenschaftlich hervorragend erforscht. Sie gilt heute als vielleicht der wichtigste Erfolgsfaktor für erfolgreiche Teamarbeit. Es geht um die Art und Weise, wie Sie im Team miteinander umgehen (wollen). Es sind Teams, in denen sich die Mitarbeitenden tatsächlich trauen, auch verrückte, außergewöhnliche Ideen zu äußern. Es sind Teams, die sich wertschätzend gegenseitig in die Pflicht nehmen und Schwachstellen in Projekten kritisieren. Es geht um eine Kulturveränderung und Vertrauen als Fundament für den Erfolg. Es geht um einen positiven Umgang mit Konflikten und fängt bei Ihnen als Führungskraft an. So wächst ein Team zusammen.

Gute Talente in Ihrem Team sind wichtig, doch entscheidend ist, wie gut die Rädchen ineinandergreifen, auch in schwierigen Situationen. Psychologisch sichere Teams sind die besseren Teams. Wie diese Teamentwicklung auch in Ihrem Team gelingen kann, erfahren Sie in diesem interaktiven Workshop. Und vielleicht für Sie persönlich das Beste daran: Als Führungskraft werden Sie entlastet, weil alle mit in die Verantwortung gehen und nicht mehr alles alleine auf Ihren Schultern lastet.

Inhalte:

• Vertiefender Überblick über das Thema Psychologische Sicherheit.
• Die elementare Bedeutung für erfolgreiche Teamarbeit.
• Wie wirkt sich Psychologischen Sicherheit aus bzw. ihr Fehlen?
• Wie sieht Psychologische Sicherheit konkret aus, wie fühlt sie sich an?
• Wo stehen Sie? Wo steht Ihr Team? Wo stehen Ihre einzelnen Mitarbeiter:innen?
• Ihre spezielle Rolle als Führungskraft für die Entwicklung Psychologischer Sicherheit.
• Was Sie konkret tun können: Tipps und Tools, wie Sie Psychologische Sicherheit, in Ihrem Team entwickeln und erreichen können.
• In Teil I: Erarbeiten Sie sich erste konkrete Handlungsziele und probieren aus.
• In Teil II: Austausch über die gemachten Erfahrungen, Weiterentwicklung Ihrer Handlungsziele und nächsten Schritte.

Zielgruppe: Führungskräfte

Durchführung: Klaus-Dieter Boll, Zeit.Gut Coaching

Anmeldung über ILIAS.

Donnerstag, 13.03.2025 | 09:00 - 16:30 Uhr | Neue Aula, Raum 236

Sie haben vor einiger Zeit eine Führungsposition an der Universität Tübingen übernommen oder werden das demnächst tun - das Besondere daran: Sie kommen nicht von außen, sondern waren bislang Kollegin oder Kollege in dem Bereich, in dem Sie nun Führungsverantwortung haben werden.

Dieser interne Wechsel hat durchaus Vorteile, bringt aber auch ein paar besondere Herausforderungen mit sich. Vielleicht beschäftigt Sie die Frage, ob Sie in der neuen Vorgesetztenrolle voll akzeptiert und ernstgenommen werden. Oder Sie rechnen damit, dass Sie einer besonders anspruchsvoll-kritischen Haltung der bisherigen Kolleg/innen ausgesetzt sein könnten. 

Neben der möglichen Unsicherheit, ob Sie den Anforderungen der Führungsposition grundsätzlich gewachsen sind, stellt sich also zusätzlich die Herausforderung: Wie gelingt mir der Rollenwechsel vom Kolleg/in zum/zur Vorgesetzten?

Ziele 
Der Workshop soll dazu beitragen:
- dass Sie ein für Sie stimmiges Verhältnis von Nähe und Distanz zu Ihren Mitarbeitenden entwickeln
- dass Sie Ihre Führungsrolle auch in schwierigen Gesprächssituationen kommunikativ gut umsetzen können
- dass Sie Ihren persönlichen Führungsstil zwischen eher autoritärem und verstärkt partizipativem Handeln finden
- dass Sie sich innerhalb des Kreises von Führungskräften, zu dem Sie nun gehören, gut positionieren können

Inhalte 
- Führungshandeln als Zusammenwirken von Rolle und Person
- Situative Führung: Mitarbeitende individuell führen
- Grundlagen und Methoden der Gesprächsführung für Vorgesetzte
- Zusammenarbeit: Führung zwischen Team-Rollen und Team-Dynamiken
- Delegation als wichtiger Kooperationsmodus

Methoden 
- visualisierte Kurzinputs
- Arbeit an Fallbeispielen und handlungsorientierte Übungen
- moderierte Diskussion und kollegialer 

Zielgruppe: (Angehende) Führungskräfte
Durchführung: Martin Maier

Anmeldung über ILIAS.

Dienstag, 25.03.2025 | 09:00 - 17:00 Uhr | Neue Aula, Raum 236

Universitäre Führungsarbeit bedeutet häufig und früh auch die Führung von Teams – sei es am Lehrstuhl, im Seminar / Institut oder in Publikationsteams und der gemeinschaftlichen Konferenzorganisation. Innerhalb eines Arbeitsteams kann allerdings eine ganze Bandbreite an nützlichen, hinderlichen oder überraschenden Teamdynamiken auftreten. Gute Führungskommunikation umfasst daher immer auch den Blick auf das Gesamte des Teams – und auf die Rollen, die einzelne Mitglieder darin einnehmen wollen und können.

Im Training erhalten Sie einen Überblick über verschiedene Verhaltensmuster und Rollen, die Teammitglieder einnehmen können. Sie haben die Möglichkeit, auch Ihre eigenen Teamrollen zu reflektieren und auf ihre Bedeutung in der Führungspraxis zu durchleuchten. Erfahren Sie, welche Dynamiken sich in Arbeitsteams entwickeln, welche Konfliktdynamiken entstehen können – und wie Sie in eine konstruktive Richtung steuern.

Ziele
•    Den Teamfokus in der Führungskommunikation setzen und stärken
•    Instrumente zur Teamsteuerung kennenlernen und in die Praxis transferieren
•    Selbstreflexion zu Teamrollen und Konfliktdynamiken

Inhalte
•    Teamdynamiken beobachten und beeinflussen
•    Teamrollen wahrnehmen und in ihrer Bedeutung für Teamdynamiken erkennen
•    Eigene Teamrollen – auch in der Führungsarbeit – reflektieren und steuern
•    Konfliktdynamiken antizipieren, verstehen und konstruktiv lenken

Methoden
•    Trainerimpulse und Praxisbeispiele
•    Modelle und Methoden für die Teamanalyse
•    Exemplarische Fallarbeit an Ihren Praxissituationen
•    Selbstreflexion und strukturierter Praxistransfer

Zielgruppe: Führungskräfte
Durchführung: Simon Wolf

Anmeldung über ILIAS.

Dienstag, 06.05.2025 | 09:00 - 17:00 Uhr | Neue Aula, Raum 236

Das Seminar behandelt die Theorie und Praxis eines pragmatischen Wissensmanagements in der öffentlichen Verwaltung. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf dem Wissenstransfer beim Ausscheiden oder Wechsel von Mitarbeitenden, aber nicht nur. Ziel ist es auch, Führungskräften kreative Ideen für ganz einfache und praxiserprobte Methoden und Tools zu vermitteln, die denUmgang mit Wissen im eigenen Team nachhaltig verbessern.

Inhalte:

• kritisches Wissen und kritische Wissensträger:innen identifizieren
• den Wissenstransfer beim Weggang oder Wechsel planen
• Methoden der Wissenssicherung
• Wissenstransfer als Prozess in unterschiedlichen Ausprägungen in der Praxis implementieren
• Rolle und Verantwortung der Führungskraft

Zielgruppe: Führungskräfte
Durchführung: Gabriele Vollmar, VOLLMAR Wissen + Kommunikation

Anmeldung über ILIAS.

Ablauf und Zeitraum der Durchführung: Sie als Beschäftigte/r melden sich über ILIAS im Rahmen des Fort- und Weiterbildungsprogramms für eine „Lern-Einheit“ an. Sie erhalten dann einen universitätseigenen, sicheren Zugang zu den Online-Seminaren von PINKTUM. Die Ihnen zugewiesenen Kurse können Sie jederzeit unterbrechen und innerhalb von sechs Wochen abschließen. Bitte melden Sie sich immer nur für ein E-Learning-Angebot an. Sobald Sie eine Einheit abgeschlossen haben, können Sie sich für die nächste Einheit anmelden. Pro Kalenderjahr können Sie sich für zwei E-Learning-Angebote anmelden.

Bei Fragen wenden Sie sich bitte an julia.sautter@uni-tuebingen.de. 

Some courses are also available in other languages. The languages in which a course is available can be found in the explanations of the respective course. If you would like to attend one of the courses in another language, please contact us directly.

Mitarbeitergespräche sind ein zentrales Führungs- und Personalentwicklungsinstrument. Dennoch verbinden viele Führungskräfte damit nicht unbedingt Positives, sondern empfinden sie häufig als unangenehm und krampfhaft und ihr Gegenüber mitunter als unmotiviert oder nervös. Das muss nicht sein. Werden Mitarbeitergespräche wertschätzend und zielorientiert geführt, bieten sie einen nachhaltigen Nutzen: Sie gewährleisten einen effektiven beidseitigen Informationsaustausch und tragen maßgeblich dazu bei, die Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Führungskraft zu gestalten. In diesem E-Training lernen die Teilnehmenden das Potenzial von gut geführten Mitarbeitergesprächen kennen. Sie erfahren, wie sie ein Mitarbeitergespräch – vor Ort oder virtuell – optimal vorbereiten, führen und nachbereiten.

Bearbeitungsdauer: 60 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: (angehende) Führungskräfte, die souverän und erfolgreich Mitarbeitergespräche führen wollen; (angehende) Führungskräfte, die hilfreiche Techniken erlernen wollen, um Mitarbeitergespräche effektiver und nachhaltiger zu führen.

Languages: only german

Anmeldung über ILIAS.

Delegieren ist mehr als "Mach mal"! Die Teilnehmenden erfahren, welche Aufgaben prinzipiell delegierbar sind und welche auf keinen Fall weitergegeben werden dürfen. Sie lernen, Anforderungsprofile zu entwickeln, um die jeweiligen Tätigkeiten passenden Mitarbeitenden zuweisen zu können. Im weiteren Verlauf werden die vier Stufen des Delegationsgesprächs vorgestellt. Die Teilnehmenden lernen außerdem Rückdelegationen zu vermeiden und Abmachungen und Termine zu prüfen. 

Bearbeitungsdauer: 60 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: Mitarbeitende, die zu Führungskräften entwickelt werden sollen, erfahrene Führungskräfte mit dem Interesse, nachhaltig delegieren zu lernen.

Languages: English, Español, Français

Anmeldung über ILIAS.

Im Zentrum des Kurses stehen Fachkräfte, die zur Führungskraft befördert werden. Das E-Training eignet sich zur Vorbereitung auf die Führungsaufgaben und vermittelt Kenntnisse im Bereich der Ergebnissteuerung, des Prozessmanagements, der Mitarbeiter:innen- und der Selbstführung. Die Teilnehmenden erlernen den Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen und Interessenskonflikten. Außerdem werden sieben Führungsmythen wie „Die Führungskraft darf keine Schwächen zeigen“ und „Führungsstärke ist angeboren“ erklärt und widerlegt.

Bearbeitungsdauer: 50 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: Nachwuchsführungskräfte, Fachkräfte, die neu in der Führungsrolle sind.

Languages: English, Español, Français

Anmeldung über ILIAS.

Den Kern dieses E-Learnings bildet das Teamrollenmodell nach Meredith Belbin. Die Teilnehmenden lernen die drei Hauptrollen, die es grundsätzlich in Teams zu besetzen gilt, kennen:  tätigkeitsorientierte Rollen, denk- und problemlösungsorientierte Rollen und menschenorientierte Rollen. In verschiedenen Videos werden die Stärken und Schwächen der einzelnen Rollen detailliert vorgestellt. Dadurch wird das Verständnis und die Wertschätzung für das Rollenmodell und daraus resultierende Rollenunterschiede gefördert. Das E-Learning enthält außerdem Checklisten, Übungen und Transferaufgaben. Ziel des E-Learnings ist es, die Teilnehmenden bei der Kompetenzentwicklung zu begleiten. 

Bearbeitungsdauer: 60 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: (Nachwuchs-) Führungskräfte, die die Zusammenarbeit in ihren Teams bestmöglich gestalten möchten; Mitarbeiter:innen, die Teams fachlich leiten.

Languages: English, Español, Français

Anmeldung über ILIAS.

Den Kern dieses E-Learnings bilden die vier Teamphasen nach Bruce Tuckman. Die Teilnehmenden lernen, wie sie ihr Team proaktiv durch die einzelnen Teamphasen begleiten. Das E-Learning geht auf jede Teamphase individuell ein und zeigt die wesentlichen Merkmale der jeweiligen Phasen anhand eindrücklicher Spielszenen. Darauf aufbauend lernen die Teilnehmenden die für jede Teamphase geeigneten Führungsinstrumente kennen. In einem gesonderten Kapitel werden die fünf Dysfunktionen eines Teams nach Lencioni vorgestellt. Das E-Learning enthält außerdem Checklisten, Übungen und Transferaufgaben. Ziel des E-Learnings ist es, die Teilnehmer bei der Kompetenzentwicklung zu begleiten. 

Bearbeitungsdauer: 60 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: (Nachwuchs-) Führungskräfte, die die Teamarbeit möglichst produktiv gestalten möchten; Mitarbeiter:innen, die Teams fachlich leiten.

Languages: English, Español, Français

Anmeldung über ILIAS.

Immer mehr Menschen arbeiten im Homeoffice. Die grundsätzlichen Aufgaben von Führungskräften bleiben dabei dieselben; sie basieren auf der Kombination aus personenorientierter und zielorientierter Führung. Daraus ergeben sich fünf zentrale Herausforderungen: Vertrauen aufbauen, Ergebnisse erzielen, Konflikte lösen, Mitarbeitende entwickeln und Mitarbeitende motivieren. Bei der Führung auf Distanz müssen diese Herausforderungen jedoch anders bewältigt werden als im direkten Kontakt mit Mitarbeitenden. Wie das geht, lernen die Teilnehmenden in diesem Kurs.

Bearbeitungsdauer: 70 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: Führungskräfte, die Mitarbeitende im Homeoffice führen.

Languages: English, Español, Français

Anmeldung über ILIAS.

Kommunikation ist Treibstoff jeglicher Teamarbeit. Das gilt auch für virtuelle Teams. Die Teilnehmenden lernen in diesem E-Learning, wie sie eine effiziente Kommunikation in virtuellen Teams aufbauen. Sie erfahren, welche digitalen Medien sich für welche Anlässe eignen und was sie bei der Wahl des jeweiligen Mediums beachten müssen. Darüber hinaus lernen die Teilnehmenden, die Zusammenarbeit in Ihrem virtuellen Team zu regeln und medieninduzierte Missverständnisse zu vermeiden. Dezidiert geht das E-Learning dabei darauf ein, wie virtuelle Meetings geleitet werden müssen. 

Bearbeitungsdauer: 50 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: Führungskräfte; Nachwuchsführungskräfte; Projektleiter:innen; Teamleiter:innen von agilen Teams, virtuellen Teams und Task Forces.

Languages: English, Español, Français

Anmeldung über ILIAS.

Das Reifegrad-Modell ist auch bekannt unter dem Namen "Situatives Führen". Die Teilnehmenden lernen, Mitarbeiter:innen so zu führen, wie es der individuellen Situation entspricht. Thematisiert werden vier unterschiedliche Führungsstile: anweisender, anleitender, partizipativer und delegierender Stil. Die Teilnehmenden lernen auch, den jeweiligen Reifegrad der Mitarbeitenden korrekt einschätzen zu können.

Bearbeitungsdauer: 50 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: Führungskräfte, die in Bezug auf Motivation und Leistung ihres Teams an Grenzen stoßen; Nachwuchsführungskräfte, die das Konzept der „Reifegrade“ praktikabel anwenden wollen.

Languages: English, Español, Français

Anmeldung über ILIAS.