Internes Fort- und Weiterbildungsangebot

Donnerstag, 04.12.2025 | 09:00 - 16:30 Uhr | Neue Aula, Raum 236

Konflikte gehören zum Führungsalltag – doch durch frühzeitige Prävention und gezielte Kommunikation können sie nicht nur gelöst, sondern auch in produktive Zusammenarbeit umgewandelt werden. In diesem praxisnahen Seminar entwickeln Sie Ihre Konfliktkompetenz weiter und erlernen Strategien, um Spannungen innerhalb Ihres Teams und in Ihrem erweiterten Wirkungskreis konstruktiv zu begegnen.

Inhalte
    •    Ursachen und Dynamiken von Konflikten in Organisationen
    •    Früherkennung von Konflikten im Team
    •     Praktische Werkzeuge zur Konfliktprävention und -lösung
    •    Kommunikationstechniken zur Deeskalation
    •    Der Umgang mit unterschiedlichen Interessen und Bedürfnissen
    
Ziele
    •    Sie erkennen Konfliktsituationen im Team frühzeitig und steuern diese effektiv
    •    Sie wirken mit gezielten Kommunikationsstrategien deeskalierend
    •    Sie nutzen Konflikte als Chance für Weiterentwicklung und Innovation
    •    Sie fördern eine konstruktive und wertschätzende Teamkultur

Methoden
    •    Theorie-Input zu Konfliktdynamiken und -prävention
    •    Fallanalysen aus dem Führungsalltag
    •    Gruppenarbeit und Diskussion
    •    Reflexionsübungen zur Stärkung der persönlichen Konfliktfähigkeit

Zielgruppe: Führungskräfte, insbesondere Personen mit Personal- und Leitungsverantwortung

Durchführung: Simone Ilg, Trainerin für Konfliktmanagement, Führungskompetenzen und Kommunikation

Leitlinien guter Führung: Kommunikation, Umgang mit Konflikten, Verantwortung  

Anmeldung

Montag, 02.02.2026 | 09:00 Uhr - 12:45 Uhr | Online 
Montag, 02.02.2026 | 09:00 Uhr - 12:45 Uhr | Online 

Sie müssen öfters protokollieren oder Ergebnisse einer Besprechung schriftlich festhalten und haben zu viel Respekt vor dieser anspruchsvollen Aufgabe? Sie haben manchmal Schwierigkeiten, die richtige Formulierung zu finden oder schnell das Wichtigste zusammenzufassen? In diesem Kompaktseminar werden Sie unterschiedliche Schreibtechniken erlernen, um effizient in Besprechungen, Konferenzen, Diskussionen, Arbeitsgruppen oder ähnlichen beruflichen Situationen professionell protokollieren zu können. Sie werden verschiedene Protokollarten in praktischen Übungen kennenlernen und wertvolle Checklisten für die spätere Nutzung erhalten. Zudem erfahren Sie, was bei der inhaltlichen und formalen Gestaltung zu beachten ist und welche Merkmale ein exzellentes Protokoll unbedingt enthalten sollte.

Inhalt:

• Einleitung: Zwecke und Arten der Protokolle (Vor- und Nachteile)
• Vorbereitung des Protokollierens
• Konzentriertes Zuhören und die richtigen Inhalte herausfiltern
• Komplexe Sachverhalte zusammenfassen und auf dem Punkt bringen
• Form und Layout
• Inhaltliche Anforderungen
• Formale Anforderungen
• Hilfreiche Werkzeuge (Abkürzungen, Technik, Checklisten und Vorlagen)

Ziele:

• Sie lernen, effizient und professionell zu protokollieren
• Sie lernen verschiedene Protokollarten kennen und wenden diese in praktischen Übungen an
• Sie erhalten wertvolle Checklisten, die Sie beim Protokollieren unterstützen
• Sie erfahren, worauf es bei der inhaltlichen und formalen Gestaltung ankommt und welche Merkmale ein exzellentes Protokoll auszeichnen

Zielgruppe: Alle Beschäftigten der Universität Tübingen
Durchführung: Dipl. -Phil. Erika Magyarosi, Impetus

Anmeldung

Mittwoch, 04.03.2026 | 09:00 Uhr - 16:30 Uhr | Neue Aula, Raum 236
Montag, 23.04.2026 | 09:00 Uhr - 10:30 Uhr | Online

Gesagt, gehört, verstanden – einverstanden?! Eine bewusste und achtsame Sprachwahl ist der Schlüssel für ein verständnisvolles Miteinander. Gleichzeitig können Unstimmigkeiten und unterschiedliche Sichtweisen klar und konstruktiv angesprochen werden.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Worte als kraftvolles Werkzeug nutzen, um Missverständnisse zu vermeiden, Brücken zu bauen und respektvolle Gespräche zu fördern. Durch gezielte Kommunikationstechniken und den richtigen Einsatz von Sprache schaffen Sie ein Umfeld, in dem Konflikte gar nicht erst eskalieren.

Sie erfahren zudem mehr über individuelle Konfliktmuster und verstehen, wie Sie auf verschiedene Konflikttypen eingehen. Mithilfe bewährter Methoden der Gesprächsführung üben Sie intensiv, schwierige Themen oder Situationen anzusprechen. Und Sie lernen und konstruktive Techniken für eine nachhaltige Lösungssuche kennen.
 

Inhalte

• Konflikte und Eskalationsstufen.
• Konfliktverhalten reflektieren.
• Nutzen von unterschiedlichen Interessen und Bedürfnissen
• Methodenkoffer: Herausfordernde Gespräche führen mit bewährten Ansätzen.
• Gesprächswerkstatt: eigene, aktuelle Konflikte vertrauensvoll ansprechen
• Techniken zur Lösungsfindung
   

Zielgruppe: Alle Beschäftigten der Universität Tübingen.
Durchführung: Aline Schmid, Achtsamkeit und wertschätzende Kommunikation

Anmeldung

Dienstag, 17.03.2026 | 09:00 Uhr - 17:00 Uhr | Neue Aula, Raum 236
Mittwoch, 18.03.2026 | 09:00 Uhr - 12:30 Uhr | Neue Aula, Raum 236

Wer sich durchsetzen will, braucht klare Ziele, eine klare Kommunikation, ein starkes Auftreten, eine gute Kenntnis über die eigene Wirksamkeit und „Standing“ auch in schwierigen Situationen. Dabei geht es nicht darum, sich immer um jeden Preis durchzusetzen, sondern unterschiedliche Situationen abzuwägen und auch die Interessen anderer Beteiligte zu berücksichtigen. Gleichzeitig ist es wichtig, die eigenen Ideen und Ziele überzeugend zu kommunizieren, die Spielregeln der Organisation gut zu kennen und strategisch handeln zu können und sich manchmal auch gegen Widerstände zu behaupten.

Inhalte

• Klares Auftreten: Die Wichtigkeit von Körpersprache und Stimme.
• Klare Kommunikation: Direkt, konkret und wertschätzend.
• Innere Stärkung: Wie Sie an Ihren Ressourcen anknüpfen.
• Rahmenbedingungen: Wie sind die Spielregeln Ihrer Organisation? Was gilt es zu berücksichtigen?
• Zielgerichtetes Argumentieren: Vorhaben und Entscheidungen überzeugend transportieren.
• Sprache: Positive und konkrete Sprache führt zum Ziel!
• Widerständen standhalten: Negative Gefühle im Griff – souverän kontern!

Zielgruppe: Alle weiblichen Beschäftigten der Universität Tübingen
Durchführung: Tina Recknagel, FrauenKolleg GmbH

Anmeldung 

Montag, 22.06.2026 | 9:00 Uhr - 12:45 Uhr | Online
Montag, 23.06.2026 | 9:00 Uhr - 12:45 Uhr | Online

Der Berufsalltag ist gefüllt mit Gesprächen. Eine gelungene Konversation ist dabei eine hohe Kunst – die erlernbar ist. Eine zielgerichtete Gesprächsführung unter Einbindung einiger Basistools der Kommunikation unterstützt dabei eine gute Beziehung zum Gegenüber, eine angenehme Gesprächsatmosphäre, vermeidet Missverständnissen und ermöglicht eine Ergebnisorientierung und unterstützt eine hohe Produktivität. Alles in Allem erleichtert und bereichert eine gute Gesprächsführung unseren (Arbeits-) Alltag.

Ziel: Stärkung der Mitarbeiter*innen in der Gesprächsführung und einer guten Kommunikation

Inhalte: 

• Aktives Zuhören
• Ich-Botschaften
• Fragen stellen
• Phasen der Gesprächsführung
• Ziele und Gesprächsführung
• Feedback-Gespräche
• Umgang mit Emotionen und unfairen Redebeiträgen

Durchführung: Susanne Kamp
Zielgruppe: Alle Beschäftigten die in den vergangenen sechs Monaten ein Arbeitsverhältnis begonnen haben.

Anmeldung
Bitte beachten Sie, dass dieses Seminar zwei Termine umfasst und melden Sie sich gleich für beide Termine an.

Anmeldung

Wer es schafft, eine gute Beziehung zum Gesprächspartner oder zur Gesprächspartnerin aufzubauen, kann konstruktivere Gespräche führen und bessere Arbeitsergebnisse erzielen. Das Schlagwort hierfür lautet: wertschätzende Kommunikation. Voraussetzung ist ein „offenes Ohr“ für die eigene Befindlichkeit wie auch die des Gegenübers. In diesem E-Training geht es deshalb darum, gezielt tragfähige Beziehungen zu den Gesprächspartner:innen aufzubauen: durch klare und präzise „Ich-Botschaften“ und durch die Sensibilisierung für die Sichtweise des Gegenübers. Damit werden die Grundlagen für einen konstruktiven Dialog geschaffen.

Bearbeitungsdauer: 50 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: Mitarbeiter:innen und Führungskräfte aller Ebenen, die wertschätzend kommunizieren möchten.

Languages: German, English, Español, Français, Português

Anmeldung über ILIAS.

Kommunikation ist das A und O einer erfolgreichen Zusammenarbeit – auch im interkulturellen Kontext. Insbesondere zwischen Personen aus stark unterschiedlichen Kulturen kommt es allerdings häufiger zu Konflikten oder Missverständnissen. In diesem E-Training geht es darum, das eigene Kommunikations-, Kritik- und Konfliktverhalten an den interkulturellen Arbeitskontext anzupassen und Sprachbarrieren effektiv überwinden zu können. Die Teilnehmer:innen erfahren, wie es ihnen gelingen kann, einen respektvollen und wertschätzenden Umgang mit Menschen unterschiedlicher Kulturen zu pflegen.

Bearbeitungsdauer: 70 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: Mitarbeitende, die in interkulturellen Teams zusammenarbeiten; Mitarbeitende, die im internationalen Team effektiv kommunizieren wollen; Mitarbeiter:innen, die sich mehr Wissen über den Umgang mit Kolleg:innen aus anderen Kulturen aneignen wollen.

Languages: German, English

Anmeldung über ILIAS.

Durch die zunehmende Internationalisierung und Globalisierung wird die Zusammenarbeit im internationalen Kontext immer wichtiger. Die Arbeit in interkulturellen Teams bietet großartige Potentiale, wird häufig aber auch als sehr herausfordernd erlebt. Die Teilnehmenden setzen sich in diesem E-Training mit kulturellen Unterschieden auseinander und erfahren, wie Vorurteile und Stereotype überwunden werden können. Wie kann kulturelle Intelligenz helfen, im interkulturellen Kontext handlungsfähig zu sein? Wie gelingt es, eine gute Basis für die erfolgreiche interkulturelle Zusammenarbeit zu legen? Was gilt es bei einem respektvollen und wertschätzenden Umgang mit Menschen aus anderen Kulturen zu beachten? Diese Fragen werden im Rahmen dieses E-Trainings beantwortet.

Bearbeitungsdauer: 60 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: Mitarbeitende, die in interkulturellen Teams zusammenarbeiten; Mitarbeitende, die mehr über andere Kulturen und kulturelle Unterschiede erfahren wollen.

Languages: German, English

Anmeldung über ILIAS.

Telefonieren ist altmodisch? Von wegen! In Vertrieb und Kundenservice spielt das Telefon eine zentrale Rolle für die Kommunikation mit Kundinnen und Kunden. Wie aber sprechen Sie diese am Telefon überzeugend an? Und wie führen Sie professionell durchs Telefonat? Das will geübt sein. In diesem E-Training lernen Sie, wie Sie Ihre Stimme gekonnt einsetzen, wie Sie Kundentelefonate vorbereiten und wie Sie strukturiert durch Telefongespräche navigieren. Sie erfahren auch, wie Sie effektiv auf Beschwerdeanrufe reagieren können und welche rhetorischen Tricks Ihrer Kommunikation am Telefon den Feinschliff verleihen. So bauen Sie einen guten Draht zu Ihren Gesprächspartner:innen auf!

Bearbeitungsdauer: 80 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: Mitarbeitende, die den Telefonkontakt zu Gesprächspartner:innen souveränder gestalten möchten; Mitarbeitende im telefonischen Service für externe und interne Kundschaft, die sich am Telefon sicherer fühlen möchten.

Languages: German, English

Anmeldung über ILIAS.

Kommunikation ist Treibstoff jeglicher Teamarbeit. Das gilt auch für virtuelle Teams. Die Teilnehmenden lernen in diesem E-Learning, wie sie eine effiziente Kommunikation in virtuellen Teams aufbauen. Sie erfahren, welche digitalen Medien sich für welche Anlässe eignen und was sie bei der Wahl des jeweiligen Mediums beachten müssen. Darüber hinaus lernen die Teilnehmenden, die Zusammenarbeit in Ihrem virtuellen Team zu regeln und medieninduzierte Missverständnisse zu vermeiden. Dezidiert geht das E-Learning dabei darauf ein, wie virtuelle Meetings geleitet werden müssen. 

Bearbeitungsdauer: 50 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: Führungskräfte; Nachwuchsführungskräfte; Projektleiter:innen; Teamleiter:innen von agilen Teams, virtuellen Teams und Task Forces.

Languages: English, Español, Français

Anmeldung über ILIAS.

Mittwoch, 03.12.2025 | 9:00 Uhr - 13:00 Uhr | Online,  
Mittwoch, 10.12.2025 | 9:00 Uhr - 13:00 Uhr | Online & 
Mittwoch, 17.12.2025 | 9:00 Uhr - 13:00 Uhr | Online

Das Seminar bietet Ihnen als Teilzeitkraft die Möglichkeit, ihre Strategien für ein Leben in Balance ganzheitlich zu reflektieren und zu optimieren. Sie lernen, ihre beruflichen und privaten Ziele zu erkennen und miteinander in Einklang zu bringen.

Im Laufe des Seminars finden Sie für sich heraus, wie sie fokussierter und effizienter arbeiten und so ihre Life-Balance verbessern können.

Tipps zum Umgang mit stressigen Situationen tragen dazu bei, die eigenen Ressourcen zu schonen und den Überblick zu behalten. Abgerundet wird die Veranstaltung durch Erarbeitung individueller Maßnahmen zum Transfer in ihren Alltag.

Inhalte

• Die eigenen Werte und Ziele (er)kennen
• Erreichbare Ziele setzen
• Ziele durch gute Gewohnheiten erreichen
• Wichtige Zeitmanagementtools und -techniken für Teilzeitkräfte
• Tipps und Techniken zur Selbstführung und für mehr Gelassenheit
• Sich abgrenzen und Nein-Sagen lernen

Ziele

• Sie lernen, sich mittels moderner Selbstmanagement-Methoden erreichbare Ziele zu setzen.
• Sie verbessern durch wirksame Tools ihr Zeitmanagement und setzen bewusst Prioritäten.
• Sie lernen sich besser abzugrenzen und wirksam Nein zu sagen und gewinnen so mehr Zeit für sich.

Methoden

Im Seminar erwartet Sie ein abwechslungsreicher Mix aus Input, Praxisbeispielen, Erfahrungsaustausch, Einzelarbeit und Selbstreflexion in Gruppenübungen sowie auf individueller Ebene. Neben praktischen Inputs zum Thema liegt der Schwerpunkt des Seminars auf der Entwicklung individueller Strategien und Vorgehensweisen.

Zielgruppe: Mitarbeitende in Teilzeit, die sich mehr Zeit wünschen und ihr individuelles Zeit- und Selbstmanagement verbessern möchten.
Durchführung: Johanna Fink. Die Referentin Johanna Fink war lange Führungskraft im öffentlichen Dienst und hat über viele Jahre Erfahrung als Teilzeitkraft gesammelt. Sie hat zwei Kinder und teilt sich mit ihrem Partner die Care- und Erwerbsarbeit.

Anmeldung
Bitte beachten Sie, dass dieses Seminar drei Termine umfasst. Die Anmeldung über ILIAS an.

Donnerstag, 15.01.2026 I 09:00 Uhr – 17:00 Uhr I Neue Aula, Raum 236

In jedem Arbeitsumfeld sind wir stark auf die „richtigen Argumente“ konzentriert. Damit Sie Ihre eigenen Positionen und Ideen aber anschaulich, lebendig und wirksam präsentieren können, sind noch weitere rhetorische Wirkungsfaktoren entscheidend. Einer der wichtigsten Faktoren ist Ihre eigene Stimme. Bei aller Konzentration auf die Sache bleibt die Stimme trotzdem viel zu häufig unbeachtet, obwohl sie doch mitten im Raum steht. Hinzu kommt, dass die tägliche Arbeit mit vielen Besprechungen und Diskussionen verbunden ist. Zusätzlich sind, gerade an einer Universität, manche Berufe ausdrückliche Sprechberufe.

In allen diesen Fällen ist es notwendig, dass Sie Ihre eigene Stimme bewusst, lebendig und gesund einsetzen. Im Praxisworkshop „Stimme & Stimmführung“ erarbeiten wir daher die Grundlagen der Stimme und gehen in viele verschiedene Praxisübungen. Sie erfahren, wie Sie Ihre eigene Stimme lebendig und angemessen einsetzen und wie Sie auch in stimmlichen Belastungssituationen gesund und stimmökonomisch sprechen. In den praktischen Übungen erhalten Sie Tipps und Techniken, wie Sie auch spontan überzeugend sprechen. Dieser Workshop bietet Ihnen eine intensive Arbeit an der eigenen Stimmnutzung. Für das überzeugende Sprechen sind auch die passenden Formulierungen, die Körpersprache und die Kommunikationsstrategie entscheidend.

Inhalte

• Grundlagen der Stimme und Stimmnutzung
• Die sechs Dimensionen der Stimme
• Lebendig und anschaulich sprechen
• Stimmökonomie und Stimmpflege: Wie Sie Ihre Stimme dauerhaft gesund einsetzen
• Spontan und ohne Vorbereitung sprechen

Ziele

• Durch die Kenntnis der Grundlagen können Sie Ihre Stimme bewusster, lebendiger und gleichzeitig ökonomischer einsetzen.
• Sie erfahren die sechs Dimensionen der Stimme in aktiven Übungen und können dadurch aktiver entscheiden, wie Sie Ihre Ideen präsentieren wollen.
• Für Belastungssituationen und die Übergangszeiten im Frühjahr und Herbst erhalten Sie Tipps und Techniken für die Stimmpflege.

Methoden

• Trainerimpulse zu Grundlagen und Techniken der Stimmnutzung
• Vielfältige praktische Übungen
• Persönliches Stimmfeedback aus der Gruppe und durch den Trainer

• Zeit für Ihre Stimm-Fragen

  Bitte bringen Sie auf jeden Fall genügend Wasser oder andere Getränke mit.

Zielgruppe: Alle Beschäftigten der Universität Tübingen, die ihre Stimme bewusster und aktiver einsetzen oder persönliche Stimm-Fragen klären möchten.

Durchführung: Simon Wolf; Berater, Trainer und Coach für Rhetorik und Kommunikation

Anmeldung 

Dienstag, 21.04.2026 | 09:00 - 17:00 Uhr | Neue Aula, Raum 236

Wer vor Kollegen oder Mitarbeitern sein Anliegen überzeugend darstellen will, muss heute mehr bieten als eine Vertonung standardisierter Folien.

Die eigentlichen Erfolgsfaktoren sind: gewinnendes Auftreten, klare Kernaussagen und eine eindrucksvolle Visualisierung. Dazu kommt eine auf die Situation und den Rahmen abgestimmte Dramaturgie im Ablauf. Im Mittelpunkt des eintägigen Seminars steht die Erweiterung Ihres methodischen Handwerkzeugs – praxisnah und anhand zentraler Fragen.

Inhalte
    •    Welche Fragen helfen Ihnen bei der Vorbereitung?
    •    Wie gewinnen Sie Aufmerksamkeit und Interesse?
    •     Wie zeigen Sie Kompetenz und Sicherheit?
    •    Welche Medien unterstützen Ihre Zielsetzung?
    
Ziele
    •    Sie stärken Ihre Kommunikationskompetenz
    •    Sie lernen, Inhalte klar, strukturiert und überzeugend zu präsentieren
    •    Sie lernen Informationen adressatengerecht zu vermitteln
    •    Sie treten wirksam auf im Rahmen unterschiedlicher Kommunikationswege

Methoden
In abwechslungsreichen Einheiten wechseln Präsentationen und kurze Übungen mit Trainerinput. Sie arbeiten gezielt an Ihren individuellen Schwerpunkten und erhalten direktes, hilfreiches Feedback vom Trainer und der Gruppe.

Hinweis: Unsere Erarbeitung gelingt umso mehr, je aktiver Sie sich einbringen. Bitte bringen Sie deshalb eine eigene Präsentation mit. Thema, Dauer und Umfang sind frei wählbar. 

Zielgruppe: Alle Beschäftigten, die ihre Präsentations- und Kommunikationsfähigkeiten stärken und Inhalte überzeugend vermitteln möchten.

Durchführung: Peter Harriefeld, Dipl.-Ing. (FH), Dipl.-Päd., Trainer Kommunikation und Moderation, Coach

Leitlinien guter Führung: Kommunikation, Verantwortung , Kontext gestalten

Anmeldung

Mittwoch, 06.05.2026 | 09:00 Uhr - 13:00 Uhr | Online
Mittwoch, 20.05.2026 | 09:00 Uhr - 13:00 Uhr | Online

Wir arbeiten wie ein moderner Sisyphos. Kaum haben wir ein paar Aufgaben erledigt, den Fels den Berg hochgerollt, trudeln neue Aufgaben, Mails und Projekte ein, und der Fels rollt den Berg wieder herab. In der heutigen Zeit der endlosen To Do-Listen, zu vielen Möglichkeiten und einer unüberschaubaren Informationsflut ist Zeit- und Selbstmanagement daher zu einer essentiellen Disziplin geworden, die wir nur selten so beherrschen, wie wir das gerne hätten.
Daher widmen wir uns in diesem Kurs der Tatsache, dass wir nie wirklich alles schaffen werden, was wir könnten/wollten. Wir lernen, uns mit Unfertigem wohl zu fühlen, Nein zu sagen, eigene Grenzen und vor allem Prioritäten zu setzen. Und das Ganze sehr spielerisch, kreativ, interaktiv und mit einer großen Portion Selbstreflexion.

Wesentliche Elemente des Workshops: 
•    Umgang mit Informationsflut und endlosen To Do-Listen
•    Zeitmanagement-Tools, die wirklich funktionieren
•    Prioritäten setzen und mit gutem Gewissen Nein sagen
•    Der Weg ist das Ziel: Sich mit Unfertigem wohlfühlen
•    Individuelle Wege mit dem Umgang hoher Arbeitslast finden
•    Wichtiges von Unwichtigem unterscheiden und zum Role Model werden

Methodik: Interaktiver, kreativer Workshop. Gruppenaustausch. Einzel- sowie Gruppenreflexionen, praktische Übungen mit Alltagsbezug

Zielgruppe: Führungskräfte
Durchführung: Anna Donato

Anmeldung

Mittwoch, 07.05.2026 | 9 Uhr - 12:15 Uhr | Neue Aula, Raum 225
Mittwoch, 21.05.2025 | 9 Uhr - 12:15 Uhr | Neue Aula, Raum 225
Mittwoch, 11.06.2026 | 9 Uhr - 12:15 Uhr | Neue Aula, Raum 225

Im digitalen Zeitalter gehören ein sehr gutes Zeit-und Selbstmanagement zu den Schlüsselkompetenzen im Beruf, um effiziente und qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten und um abends auch zufrieden auf sein Tageswerk zurückschauen zu können. Mindestens ebenso wichtig ist die Fähigkeit, die eigene Energie erfolgreich zu managen, um auch in angespannten Phasen in Balance zu bleiben.
In dieser Workshopreihe bekommen Sie praktische und sofort umsetzbare Methoden und Werkzeuge aus dem Zeit- und Selbstmanagement an die Hand, die Ihnen dabei helfen, jederzeit den Überblick über Ihr Aufgabenpensum zu behalten, Ihre Arbeitswoche realistisch zu planen, sinnvoll Prioritäten zu setzen, die tägliche Informationsflut einzudämmen sowie Zeitdiebe und Störfaktoren zu identifizieren und in Schach zu halten.
In den Phasen zwischen den drei Workshops haben Sie zudem Gelegenheit, mit den Impulsen und Werkzeugen zu experimentieren, sich im Folgetermin dazu auszutauschen und sich so effektiv auf den Weg in die Umsetzung zu machen.

Nutzen Sie die Chance, sich in den Schlüsselkompetenzen Zeit- und Selbstmanagement weiterzuentwickeln und so ihre Leistungsfähigkeit und Motivation dauerhaft zu erhalten!

Inhalte

• Mein typischer Arbeitstag“ –Bewusstsein für und Überblick über die tägliche Arbeitsleistung schaffen.
• Ohne Ziele keine Prioritäten –realistische Ziele für das eigene Arbeitspensum setzen.
• Verschiedene Methoden der Priorisierung kennenlernen, u.a. ABC-Analyse, Eisenhower-Matrix etc.
• Informationsflut erfolgreich managen –Umgang mit Störfaktoren & Zeitdieben erlernen.
• Kraftquellen im Alltag anzapfen –Arbeitseffizienz steigern durch bewusste und sinnvoll genutzte Kurzpausen.

Ziele

• Leistungsfähigkeit und Arbeitszufriedenheit im digitalen Arbeitsumfeld erhalten durch individuelles Zeitmanagement und effektive Selbstorganisation

Zielgruppe: Alle Beschäftigten.
Durchführung: Vera Thumsch, Frauenkolleg

Anmeldung
Bitte beachten Sie, dass dieses Seminar drei Termine umfasst. 

Anmeldung 

In diesem E-Learning erfahren Sie, wie Sie mit weniger Stress produktiver arbeiten können. Denn es kommt nicht darauf an, schneller und härter zu arbeiten, um mehr Leistung zu erzielen. Stattdessen können Sie mit leicht erlernbaren Methoden des Selbstmanagements Ihren Tag effizient strukturieren und so entspannter Ihre Ziele erreichen. Sie lernen, wie es Ihnen gelingt, in den Flow zu kommen und in Ihrer Tätigkeit aufzugehen. Wir zeigen Ihnen, was der Biorhythmus mit Produktivität zu tun hat und wie Sie Ihren Tag in Einklang mit Ihrer inneren Uhr bringen können.

Bearbeitungsdauer: 60 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeitende, die ihre Produktivität verbessern wollen.

Languages: German, English, Español, Français

Anmeldung über ILIAS.

Immer mehr Menschen arbeiten ganz oder teilweise im Homeoffice. Das bringt viele Vorteile mit sich, wie die bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie, oder den Wegfall des Arbeitsweges. Gleichzeitig stehen Mitarbeitende im Homeoffice auch vor großen Herausforderungen: viele der sonst vorgegebenen Strukturen fallen weg, genauso wie die unkomplizierten Kontakte zu Kollegen und Kolleginnen. Die Eigenverantwortung steigt – jede:r ist aufgefordert, die eigene Arbeitszeit zu strukturieren, den Arbeitsplatz zu gestalten, Ablenkungen zu vermeiden und sich selbst zu motivieren. Wie das gelingen kann, erfahren Sie in diesem praxisnahen Training mit vielen Tipps und Anregungen für Ihren beruflichen Alltag im Homeoffice.

Bearbeitungsdauer: 50 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: Mitarbeiter:innen, die ganz oder teilweise im Homeoffice arbeiten.

Languages: German, English, Español, Français

Anmeldung über ILIAS.

In diesem E-Learning erfahren Sie, wie Sie die tägliche Informationsflut durch digitale Medien strukturieren, reduzieren und so Ihr persönliches Informationsmanagement verbessern. Sie lernen, wie Sie – anstatt in der Flut aus Mails zu verschwinden – Ordnung in Ihr Postfach bringen. Und Sie schärfen Ihren Blick für Ihren persönlichen Umgang mit digitalen Kommunikations- und Informationsmitteln – ein wichtiger Pfeiler für ein ausgeglichenes und gesundes (Arbeits-)Leben. Konkrete Methoden und Strategien helfen Ihnen dabei, die digitale Informationsflut nachhaltig und effizient zu meistern.

Bearbeitungsdauer: 60 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: Mitarbeitende mit und ohne Führungsfunktion, die in ihrem Arbeitsalltag viele verschiedene Medien nutzen und täglich eine Fülle an Informationen bearbeiten.

Languages: German, English, Español, Français

Anmeldung über ILIAS.

Sicher und überzeugend präsentieren zu können ist eine Schlüsselkompetenz in immer mehr Berufsgruppen. In diesem E-Training geht es um die zugrunde liegenden Techniken und Methoden, mit denen sich Inhalte ansprechend und professionell präsentieren lassen. Die Teilnehmer:innen lernen, ihre Präsentation auf die Vortragsziele und die Vorstellungen des Publikums auszurichten und logisch zu strukturieren. Außerdem erhalten sie praxisbezogene Tipps, wie sie allfällige Stolpersteine schon im Vorfeld aus dem Weg räumen können.

Bearbeitungsdauer: 60 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: Mitarbeitende mit und ohne Führungsfunktion, die grundlegende, praxisbezogene Präsentationsfähigkeiten erwerben oder verbessern wollen.

Languages: German, Español, Français

Anmeldung über ILIAS.

Präsentieren ist mehr als bloßes Texte vortragen und Grafiken zeigen. Eine gute Präsentation ist persönlich, individuell, motivierend und mitreißend. In diesem E-Training lernen die Teilnehmenden Methoden kennen, mit denen sie ihre Kommunikation direkter, emotionaler und aktivierender gestalten können – sowohl auf verbaler als auch nonverbaler Ebene. Ein weiterer Schwerpunkt des Trainings sind praxisbezogene Möglichkeiten, um zu einem ausgeglichenen, kommunikativen Mindset zu gelangen und Lampenfieber von vornherein zu kontrollieren.

Bearbeitungsdauer: 70 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: Mitarbeitende mit und ohne Führungsposition, die lernen möchten, wie sie Präsentationen mit Präsenz und Überzeugungskraft wirkungsvoller gestalten können.

Languages: German, Español, Français

Anmeldung über ILIAS.

In der heutigen Arbeitswelt wird es immer wichtiger, auch im Online-Setting Inhalte attraktiv und überzeugend zu vermitteln. Online-Präsentationen bieten eine Vielzahl von Möglichkeiten, die Aufmerksamkeit des Publikums zu fesseln und die Qualität des Vortrags zu erhöhen. In diesem E-Training werden die Besonderheiten des Online-Präsentierens dargestellt. Es gibt Tipps für den Umgang mit der Technik, und die Teilnehmenden erfahren, welche Medien und Methoden sie wie einsetzen können. 

Bearbeitungsdauer: 60 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: Mitarbeitende mit und ohne Führungsposition, die grundlegende Erfahrung im „analogen“ Präsentieren haben, aber mehr über die neuen Möglichkeiten von Online-Präsentationen lernen wollen.

Languages: German, Español, Français

Anmeldung über ILIAS.

Für Online-Meetings gelten beinahe alle Regeln, die auch für Präsenzmeetings gelten. Aber neben der guten Vorbereitung, strukturierten Durchführung und klaren Nachbereitung spielen auch andere Themen eine wichtige Rolle. Wie gehen Sie mit Wortmeldungen um? Wie können Sie auch online kreative Meetings abhalten? Wie können Sie auch in Online-Meetings soziale Nähe und Vertrauen herstellen? Das E-Learning zeigt unabhängig von den Features der jeweiligen Online-Meeting-Tools und Apps, wie auch Online-Meetings produktiv gestaltet werden können.

Bearbeitungsdauer: 60 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: Mitglieder ortsübergreifender und/oder virtueller Teams; Mitarbeitende, die mit Online-Meetings in Berührung kommen und/oder diese selbst moderieren.

Languages: German, English, Español, Français, Português

Anmeldung über ILIAS.

Im Zentrum des Kurses stehen Fachkräfte, die zur Führungskraft befördert werden. Das E-Training eignet sich zur Vorbereitung auf die Führungsaufgaben und vermittelt Kenntnisse im Bereich der Ergebnissteuerung, des Prozessmanagements, der Mitarbeiter:innen- und der Selbstführung. Die Teilnehmenden erlernen den Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen und Interessenskonflikten. Außerdem werden sieben Führungsmythen wie „Die Führungskraft darf keine Schwächen zeigen“ und „Führungsstärke ist angeboren“ erklärt und widerlegt.

Bearbeitungsdauer: 50 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: Nachwuchsführungskräfte, Fachkräfte, die neu in der Führungsrolle sind.

Languages: English, Español, Français

Anmeldung über ILIAS.

Freitag, 06.02.26  | 09:00 - 13:00 Uhr | Online

Immer mehr Mitarbeitende arbeiten in Teilzeit – aus familiären, gesundheitlichen oder persönlichen Gründen. Für Führungskräfte bedeutet das: Arbeitsprozesse, Kommunikation und Zusammenarbeit müssen sich ebenfalls verändern, um eine gute Zusammenarbeit von Mitarbeitenden in verschiedenen Arbeitszeitmodellen zu ermöglichen.

In diesem kompakten Online-Workshop lernen Sie, wie Sie Mitarbeitende in Teilzeit wirksam führen, klare Erwartungen setzen und ein Teamklima schaffen, das gutes Arbeiten ermöglicht – unabhängig vom Stundenumfang. Sie erhalten praxisnahe Methoden, mit denen Sie Leistungsfähigkeit im Team sichern und den Zusammenhalt zwischen Ihren Mitarbeitenden stärken.
 

Inhalte
•    Konflikt- und Reibungspunkte im Alltag – woran hakt‘s (oft)?
•    Perspektivwechsel: Typische Herausforderungen von Teilzeitkräften
•    Tools zur Verbesserung von Kommunikation, Rollenklärung und Teamkultur
•    Arbeit an konkreten Praxisbeispielen
 

Ziele
•    Sie lernen Herausforderungen in Teams mit verschiedenen Arbeitszeitmodellen zu erkennen und konstruktiv zu bearbeiten
•    Sie lernen die Situation von Teilzeitkräften besser zu verstehen und entwickeln einen Blick für die Herausforderungen unterschiedlicher Lebens- und Arbeitsmodelle
•    Sie lernen eine produktive Zusammenarbeit von Menschen in unterschiedlichen Arbeitszeitmodellen zu ermöglichen

Methoden
In einem ausgewogenen Mix aus fachlichen Inputs, Gruppenarbeiten sowie der Arbeit an Praxisfällen kommt keine Langeweile auf.  Das Seminar verbindet praxiserprobte Methoden mit direkter Anwendung auf Ihren Führungsalltag
 

Zielgruppe: Führungskräfte aller Ebenen, die Mitarbeitende in Teilzeit führen und Zusammenarbeit und/oder Zusammenhalt im Team verbessern möchten.
Durchführung: Johanna Fink. Als Trainerin mit Schwerpunkt auf Führen in Teilzeit, Selbstmanagement und wirksame Führung begleitet sie Organisationen, die moderne, lebensphasenorientierte Führungsmodelle stärken. Ihre Arbeit ist geprägt von pragmatischen Ansätzen, hoher Praxisnähe und einem klaren Fokus auf Umsetzbarkeit.

Anmeldung

Die Universität Tübingen ist international breit aufgestellt und nimmt daher am sogenannten Außenwirtschaftsverkehr teil, der den Bestimmungen der Exportkontrolle unterliegt. Universität, Forschende und Administration fallen in zahlreichen Tätigkeitsfeldern unter exportkontrollrechtliche Regelungen. Dazu gehören insbesondere:
- internationale Forschungskooperationen
- Dienstreisen
- Exporte von wissenschaftlichem Gerät, Materialien und Software
- die Entwicklung neuer Technologien
- Wissens- und Datentransfers
- Veröffentlichungen
- die Zusammenarbeit mit internationalen Forschenden
- die Einstellung von Personal

All diese Aktivitäten können unter bestimmten Voraussetzungen genehmigungspflichtig oder sogar verboten sein. Dabei will die Exportkontrolle nicht den Außenwirtschaftsverkehr oder die Freiheit von Wissenschaft und Forschung einschränken. Vielmehr sollen die Bestimmungen den Missbrauch von sensiblen Forschungsgütern und Knowhow bis hin zur Gefährdung der nationalen Sicherheit verhindern. Kritische Einzelfälle müssen daher erkannt werden, um nicht gegen geltendes Recht zu verstoßen.

Schulungsangebot
Die Universität bietet seit dem Herbst 2023 Schulungen für Beschäftigte im Bereich der Exportkontrolle an.

TERMINE:
Die nächste Termine sind geplant für:

Dienstag, 03. März 2026, 09:30 Uhr bis 11:30 Uhr, (english), Online, registration via ILIAS

Die Schulung sensibilisiert die Teilnehmenden für die Ziele und Vorgaben der Exportkontrolle und zeigt Lösungsansätze für den praktischen Umgang mit der Exportkontrolle an einer Universität auf.

INHALT:
• Vorgaben der Exportkontrolle in der Wissenschaft
• Rechte und Pflichten
• Organisation der Exportkontrolle an einer Universität
• Rechtliche Verantwortung und Herausforderungen

ZIELGRUPPE:
• alle Beschäftigten in Wissenschaft und Verwaltung, die Berührungspunkte mit exportkontrollrechtlich relevanten Vorgängen (s.o.) haben,
• insbesondere auch Beschäftigte aus Bereichen, deren Wissensgebiete im Zusammenhang mit Proliferationsrisiken stehen; u.a. bei Tätigkeiten in oder mit Bezug zu den Bereichen
− Biologie, einschließlich Biotechnologie
− Medizin,
− Chemie und Biochemie,
− Physik,
− Nukleartechnik,
− Energie- und Umwelttechnik,
− Informations- und Kommunikationstechnologie,
− Luft- und Raumfahrt sowie Verfahrenstechnik,
− Maschinenbau,
− Werkstofftechnik,
− Verfahrenstechnik,
− Elektrotechnik

Dienstag, 14.04.2026  | 09:00 - 13:00 Uhr | Online
Dienstag, 21.04.2026  | 09:00 - 13:00 Uhr | Online

Führung in Teilzeit stellt besondere Anforderungen an Sie als Führungskraft: weniger verfügbare Zeit, eine hohe Komplexität der Aufgaben und der Anspruch, dennoch präsent, klar und wirksam zu führen. Gleichzeitig wächst in Organisationen der Bedarf an flexiblen Führungsmodellen – und mit ihm die Chance, Führungsarbeit neu zu denken.

In diesem Seminar erleben Sie, wie Sie Ihre Führungsrolle auch mit reduziertem Stundenumfang souverän und fokussiert ausfüllen. Sie setzen klare Prioritäten, nutzen Delegation als strategisches Führungsinstrument und entwickeln Routinen, die Ihnen helfen, sichtbar zu bleiben und Ihr Team sicher zu steuern.
 

Inhalte
•    Führen in Teilzeit: Typische Herausforderungen und Lösungsansätze
•    Wirksam priorisieren trotz begrenzter Kapazität: Tools und Techniken für den Alltag
•    Delegation als strategisches Führungswerkzeug: Wirksam delegieren - aber wie?
•    Strukturen und Rituale für wirksame Teilzeitführung: Zusammenhalt und Teamkommunikation fördern
•    Präsenz und Sichtbarkeit als Teilzeitführungskraft: Wahrnehmung und Wirkung bewusst gestalten
•    Praxisreflexion & Transfer: Bearbeitung von Fallbeispielen und Transfersicherung
 

Ziele
•    Sie lernen wie sie ihren Arbeitsalltag in Teilzeit effizient und strukturiert gestalten
•    Sie lernen effektiv zu delegieren, Aufgaben sinnvoll im Team zu verteilen und Verantwortung so zu übergeben, dass Qualität und Vertrauen steigen.
•    Sie lernen auch mit geringerem Zeitbudget als Führungskraft wirksam zu bleiben
•    Sie lernen auch ohne ständige Präsenz Kommunikation und Zusammenhalt im Team zu stärken
•    Sie lernen ihre Rolle selbstbewusst zu gestalten und so im Team sowie in der Organisation sichtbar bleiben

Methoden
In einem ausgewogenen Mix aus fachlichen Inputs, Reflexionsübungen zu eigenen Führungssituationen, Partner- und Gruppenarbeiten sowie der Arbeit an Praxisfällen kommt keine Langeweile auf. Das Seminar verbindet praxiserprobte Methoden mit direkter Anwendung auf Ihren Führungsalltag
 

Zielgruppe: Das Seminar richtet sich an Führungskräfte in Teilzeit sowie an Führungskräfte, die sich auf eine Teilzeitführung vorbereiten – unabhängig von Bereich oder Hierarchieebene. Auch für Personen geeignet, die ein geteiltes Führungsmodell (Jobsharing) verantworten.
Durchführung: Johanna Fink. Als Trainerin mit Schwerpunkt auf Führen in Teilzeit, Selbstmanagement und wirksame Führung begleitet sie Organisationen, die moderne, lebensphasenorientierte Führungsmodelle stärken. Ihre Arbeit ist geprägt von pragmatischen Ansätzen, hoher Praxisnähe und einem klaren Fokus auf Umsetzbarkeit.

Anmeldung

Feedback ist ein wesentliches Instrument für die Steuerung der Zusammenarbeit in Teams. Feedback ist ein Geben und Nehmen, beides kann und muss man lernen. Die Bedeutung von Feedback für die Persönlichkeitsentwicklung haben in den 70er-Jahren auch die beiden Sozialpsychologen Joseph Luft und Harry Ingram erkannt. Sie haben das sogenannte „Johari-Fenster“ entwickelt. Es zeigt, dass Selbst- und Fremdwahrnehmung sich unterscheiden. Es zeigt auch, dass durch Feedback der „blinde Fleck“ verkleinert und der Handlungsspielraum vergrößert werden kann. Positives Feedback führt in der Regel dazu, dass sich das angesprochene Verhalten stabilisiert und entwickelt. Es macht den Weg frei für teamförderliche Verhaltensänderungen.

Bearbeitungsdauer: 50 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: Mitarbeitende aller Hierarchieebenen, die in Teams arbeiten.

Languages: German, English, Español, Français

Anmeldung über ILIAS.

Mitarbeitergespräche sind ein zentrales Führungs- und Personalentwicklungsinstrument. Dennoch verbinden viele Führungskräfte damit nicht unbedingt Positives, sondern empfinden sie häufig als unangenehm und krampfhaft und ihr Gegenüber mitunter als unmotiviert oder nervös. Das muss nicht sein. Werden Mitarbeitergespräche wertschätzend und zielorientiert geführt, bieten sie einen nachhaltigen Nutzen: Sie gewährleisten einen effektiven beidseitigen Informationsaustausch und tragen maßgeblich dazu bei, die Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Führungskraft zu gestalten. In diesem E-Training lernen die Teilnehmenden das Potenzial von gut geführten Mitarbeitergesprächen kennen. Sie erfahren, wie sie ein Mitarbeitergespräch – vor Ort oder virtuell – optimal vorbereiten, führen und nachbereiten.

Bearbeitungsdauer: 60 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: (angehende) Führungskräfte, die souverän und erfolgreich Mitarbeitergespräche führen wollen; (angehende) Führungskräfte, die hilfreiche Techniken erlernen wollen, um Mitarbeitergespräche effektiver und nachhaltiger zu führen.

Languages: only german

Anmeldung über ILIAS.

Delegieren ist mehr als "Mach mal"! Die Teilnehmenden erfahren, welche Aufgaben prinzipiell delegierbar sind und welche auf keinen Fall weitergegeben werden dürfen. Sie lernen, Anforderungsprofile zu entwickeln, um die jeweiligen Tätigkeiten passenden Mitarbeitenden zuweisen zu können. Im weiteren Verlauf werden die vier Stufen des Delegationsgesprächs vorgestellt. Die Teilnehmenden lernen außerdem Rückdelegationen zu vermeiden und Abmachungen und Termine zu prüfen. 

Bearbeitungsdauer: 60 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: Mitarbeitende, die zu Führungskräften entwickelt werden sollen, erfahrene Führungskräfte mit dem Interesse, nachhaltig delegieren zu lernen.

Languages: English, Español, Français

Anmeldung über ILIAS.

Den Kern dieses E-Learnings bildet das Teamrollenmodell nach Meredith Belbin. Die Teilnehmenden lernen die drei Hauptrollen, die es grundsätzlich in Teams zu besetzen gilt, kennen:  tätigkeitsorientierte Rollen, denk- und problemlösungsorientierte Rollen und menschenorientierte Rollen. In verschiedenen Videos werden die Stärken und Schwächen der einzelnen Rollen detailliert vorgestellt. Dadurch wird das Verständnis und die Wertschätzung für das Rollenmodell und daraus resultierende Rollenunterschiede gefördert. Das E-Learning enthält außerdem Checklisten, Übungen und Transferaufgaben. Ziel des E-Learnings ist es, die Teilnehmenden bei der Kompetenzentwicklung zu begleiten. 

Bearbeitungsdauer: 60 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: (Nachwuchs-) Führungskräfte, die die Zusammenarbeit in ihren Teams bestmöglich gestalten möchten; Mitarbeiter:innen, die Teams fachlich leiten.

Languages: English, Español, Français

Anmeldung über ILIAS.

Den Kern dieses E-Learnings bilden die vier Teamphasen nach Bruce Tuckman. Die Teilnehmenden lernen, wie sie ihr Team proaktiv durch die einzelnen Teamphasen begleiten. Das E-Learning geht auf jede Teamphase individuell ein und zeigt die wesentlichen Merkmale der jeweiligen Phasen anhand eindrücklicher Spielszenen. Darauf aufbauend lernen die Teilnehmenden die für jede Teamphase geeigneten Führungsinstrumente kennen. In einem gesonderten Kapitel werden die fünf Dysfunktionen eines Teams nach Lencioni vorgestellt. Das E-Learning enthält außerdem Checklisten, Übungen und Transferaufgaben. Ziel des E-Learnings ist es, die Teilnehmer bei der Kompetenzentwicklung zu begleiten. 

Bearbeitungsdauer: 60 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: (Nachwuchs-) Führungskräfte, die die Teamarbeit möglichst produktiv gestalten möchten; Mitarbeiter:innen, die Teams fachlich leiten.

Languages: English, Español, Français

Anmeldung über ILIAS.

Immer mehr Menschen arbeiten im Homeoffice. Die grundsätzlichen Aufgaben von Führungskräften bleiben dabei dieselben; sie basieren auf der Kombination aus personenorientierter und zielorientierter Führung. Daraus ergeben sich fünf zentrale Herausforderungen: Vertrauen aufbauen, Ergebnisse erzielen, Konflikte lösen, Mitarbeitende entwickeln und Mitarbeitende motivieren. Bei der Führung auf Distanz müssen diese Herausforderungen jedoch anders bewältigt werden als im direkten Kontakt mit Mitarbeitenden. Wie das geht, lernen die Teilnehmenden in diesem Kurs.

Bearbeitungsdauer: 70 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: Führungskräfte, die Mitarbeitende im Homeoffice führen.

Languages: English, Español, Français

Anmeldung über ILIAS.

Das Reifegrad-Modell ist auch bekannt unter dem Namen "Situatives Führen". Die Teilnehmenden lernen, Mitarbeiter:innen so zu führen, wie es der individuellen Situation entspricht. Thematisiert werden vier unterschiedliche Führungsstile: anweisender, anleitender, partizipativer und delegierender Stil. Die Teilnehmenden lernen auch, den jeweiligen Reifegrad der Mitarbeitenden korrekt einschätzen zu können.

Bearbeitungsdauer: 50 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: Führungskräfte, die in Bezug auf Motivation und Leistung ihres Teams an Grenzen stoßen; Nachwuchsführungskräfte, die das Konzept der „Reifegrade“ praktikabel anwenden wollen.

Languages: English, Español, Français

Anmeldung über ILIAS.

Dienstag 20.01.2026 | 09:00 Uhr - 16:00 Uhr | Neue Aula, Raum 236

Internationalisierung ist ein oft verwendeter, aber auch sehr weiter Begriff, unter dem man sich viel vorstellen kann. Dieses Seminar hat zum Ziel, Licht in den Begriffsdschungel zu bringen und für Internationalisierungsthemen zu sensibilisieren. Wir werden im Seminar durch kompakte Theorieeinheiten, praxisnahe Übungen und im Austausch verstehen, warum es sich lohnt und sinnvoll ist, im beruflichen Alltag an unserer Universität den internationalen Blick zu schärfen. Vor allem auch in Bereichen, in denen Internationalisierung bisher keine große Rolle gespielt hat. Denn Internationalisierung ist in allen Bereichen wichtig für eine exzellente Universität und somit relevant für alle Beschäftigten. Nicht zuletzt taucht der Begriff im Leitbild der Universität Tübingen auf. Wir sind „Innovativ. Interdisziplinär. International“.

Die Initiative für das Internationalisierungstraining hat ihren Ursprung im CIVIS Netzwerk und basiert auf dem SUCTI Training (Systemic University Change Towards Internationalisation) der Universität Tarragona. Hintergrundinformationen zum SUCTI Projekt an der Uni Tübingen können Sie dem Newsletterbericht 02/2024 entnehmen.

Inhalte:

• Geschichte von Internationalisierung und weltweite Trends
• Internationalisierungsmaßnahmen an Universitäten
• Warum ist das wichtig und was hat das mit mir zu tun?
• Interkulturelle Kommunikation

Zielgruppe: Beschäftigte im wissenschaftsunterstützenden Dienst ohne beruflichen Fokus auf Internationalisierung.
Durchführung: Nici Sauer, Sam Hertrampf, Florian Kirsch

Anmeldung 

Bei Fragen zum Kurs wenden Sie sich gerne direkt an  Nici Sauer, Sam Hertrampf oder Florian Kirsch

Dienstag, 10.02.2026 I 09:00 Uhr – 13:00 Uhr I VSC, Eisenbahnstraße 1, 72072 Tübingen
Mittwoch, 11.02.2026 I 09:00 Uhr – 13:00 Uhr I VSC, Eisenbahnstraße 1, 72072 Tübingen

Agile Methoden sind aus der modernen Arbeitswelt nicht mehr wegzudenken. Sie bieten Führungskräften und Teams wertvolle Werkzeuge, um in einem dynamischen Umfeld flexibel, effizient und lösungsorientiert zu arbeiten. Diese Schulung erweitert Ihren „Methodenkoffer“ um praxisnahe agile Werkzeuge, die Sie direkt in Ihrem Arbeitsalltag einsetzen können. Sie erhalten eine fundierte Einführung in die Grundprinzipien und Werte agiler Arbeit und lernen, diese gezielt auf Ihre Herausforderungen anzuwenden.

Inhalte

• Sie setzen sich mit den Herausforderungen eines sich verändernden Arbeitsumfelds auseinander
• Sie lernen die Grundprinzipien und Werte agiler Arbeit kennen
• Sie üben die praktische Anwendung ausgewählter agiler Methoden, z. B. Kanban, Backlog und Lean Coffee

Ziele

• Sie verstehen die Prinzipien und Werte agiler Arbeit und können deren Relevanz für Ihr Arbeitsumfeld einschätzen
• Sie erweitern Ihren Methodenkoffer um praxisnahe agile Werkzeuge
• Sie gewinnen Sicherheit in der Auswahl und Anwendung agiler Methoden
• Sie entwickeln Ansätze, um agile Arbeitsweisen in Ihrem Team oder Projekt zu implementieren

Methoden

• Interaktive Einführung in agile Prinzipien und Werte
• Praxisorientierte Übungen mit agilen Methoden
• Demonstration virtueller Anwendungen und Tools
• Reflexion und Austausch mit anderen Teilnehmenden

Format
Die Schulung ist praxisorientiert und legt den Fokus auf die direkte Anwendbarkeit der Methoden im Arbeitsalltag. 

Zielgruppe: Führungskräfte, die agile Arbeitsweisen kennenlernen und gezielt einsetzen möchten, um in einem dynamischen Umfeld erfolgreich zu arbeiten.

Durchführung: Stella Neuert, VSC Team GmbH

Anmeldung

Dienstag, 19.05.2026 I 09:00 Uhr – 13:00 Uhr I VSC, Eisenbahnstraße 1, 72072 Tübingen
Mittwoch, 20.05.2026 I 09:00 Uhr – 13:00 Uhr I VSC, Eisenbahnstraße 1, 72072 Tübingen

Nach den ersten Erfahrungen mit agilen Methoden stellt sich häufig die Frage: Was funktioniert gut, und wo gibt es noch Stolpersteine? Diese Schulung bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre bisherigen Erfolge und Herausforderungen bei der Anwendung agiler Methoden zu reflektieren und Ihr Wissen weiter zu vertiefen. Mit neuen Impulsen und Werkzeugen erhalten Sie wertvolle Ansätze, um agile Arbeitsweisen noch effektiver in Ihrem Team oder Projekt umzusetzen.

Inhalte

• Sie reflektieren die Anwendung agiler Methoden im Alltag und tauschen Erfahrungen in einer ausführlichen Retrospektive aus.
• Sie lernen das Framework „Scrum“ kennen und diskutieren Chancen und Risiken der Anwendung.
• Sie nutzen verschiedene Tools und Methoden, um klare Rollen im Team zu definieren und die Selbstverantwortung zu stärken.
• Sie wählen bei Bedarf aus zusätzlichen Themen wie Gamification, Ressourcenplanung mit LEGO oder Tipps zur Selbstorganisation.

Ziele

• Sie analysieren die bisherigen Erfolge und Herausforderungen bei der Anwendung agiler Methoden
• Sie vertiefen Ihr Wissen durch neue agile Werkzeuge und Methoden.
• Sie stärken die Selbstverantwortung und Klarheit in Ihrem Team.
• Sie entwickeln individuelle Strategien, um agile Arbeitsweisen nachhaltiger zu integrieren.

Methoden

• Retrospektive und Erfahrungsaustausch
• Interaktive Einführung und Übung neuer Methoden
• Gruppenarbeit und praktische Anwendung
• Wahlthemen für individuelle Interessen

Format
Der Fokus liegt auf Reflexion, Austausch und der praxisorientierten Erarbeitung von Lösungen, die Sie direkt in Ihrem Team oder Projekt anwenden können. 

Zielgruppe:
Führungskräfte, die ihre Erfahrungen mit agilen Methoden vertiefen und neue Ansätze erlernen möchten. Die Schulung kann auch von Führungskräften besucht werden, die bereits im November 2024 am Vertiefungsseminar teilgenommen haben, da die Inhalte variiert werden.

Durchführung: Stella Neuert, VSC Team GmbH

Anmeldung

Dieses Training gibt einen Überblick über verbreitete agile Techniken. Es soll den Teilnehmer:innen als Basis dienen, um zu entscheiden, ob und wie sich diese Techniken in ihren persönlichen Arbeitsalltag integrieren lassen. Der Fokus liegt dabei nicht darauf, ganze Methoden zu erklären, sondern eher darauf, was man sich herausgreifen und relativ leicht implementieren kann – auch im nichtagilen Arbeiten. Anwendungsbezug und Tipps stehen klar im Mittelpunkt. Die drei thematischen Schwerpunkte sind: Zusammenarbeit, Kommunikation und Zeiteinteilung. 

Bearbeitungsdauer: 50 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: Mitarbeitende und Führungskräfte, die aktuell noch in eher klassischen Strukturen und bisher nur wenig mit agilen Methoden arbeiten, das aber im eigenen Arbeitsalltag ändern wollen UND können.

Languages: German, English

Anmeldung über ILIAS.

Dieses Training bietet einen Überblick über einige agile Techniken, die nützlich für die Konzeption und Durchführung von Meetings und Workshops sein können. Der Fokus liegt dabei nicht auf ganzen Methoden, sondern auf Techniken, die in der Vorbereitung, Durchführung und auch im Nachgang von Meetings und Workshops hilfreich sind. Anwendungsbezug und Tipps stehen klar im Fokus.

Bearbeitungsdauer: 50 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: Führungskräfte sowie fachliche Leitungen; Projektleitungen; Teamleiter:innen etc., die bisher noch wenig mit agilen Methoden arbeiten, das aber für sich und ihr (Projekt-)Team ändern wollen.

Languages: German, English

Anmeldung über ILIAS.

Die Teilnehmenden lernen die Methode Kanban und seine Entstehung in der japanischen Automobilindustrie kennen. Das E-Training vermittelt, wie sie die Methode kreativ und zielführend einsetzen können, um einen „Flow“ der Arbeit ihres Teams zu erzeugen. Entlang eines Fallbeispiels aus dem produzierenden Gewerbe wird Kanban zudem greifbar gemacht. Die Teilnehmenden lernen, wie sie auf unterschiedliche Weise mit einem Kanban-Board umgehen können. Außerdem erfahren sie, was Work-in-Progress-Limits und das Pull-Prinzip bedeuten.

Bearbeitungsdauer: 50 Minuten
Anbieter: PINKTUM
Zielgruppe: Führungskräfte sowie fachliche Leitungen; Projektleitungen; Teamleiter:innen etc., die bisher noch wenig mit agilen Methoden arbeiten, das aber für sich und ihr (Projekt-)Team ändern wollen.

Languages: German, English, Español, Français, Português

Anmeldung über ILIAS.